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生产副总经理绩效考核表 第一部分：工作任务完成评价 被考核人： 考核日期： 序号 考核项目 定义 权重 完成 状况 考评 得分 备注 1 成品交货 合格率 本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率 20% 2 综合合格率 本期产品综合合格率 /综合合格率计划值 10% 3 交货及时率 本期交货及时率 /本期交货计划及时率 20% 4 生产计划 完成率 实际月度完成数量 /月度计划完成数量 10% 5 物料消耗 控制 物料消耗低于定额 10% 6 工作计划 完成情况 年度经营计划内及新增任务工作按期完成数/年度经营计划内及新增任务本期应完成工作数 10% 7 新产品开发 计划完成率 实际月度完成数量 /月度计划完成数量 10% 8 质量返工 或投诉 本期质量原因返工或投诉/本期返工或投诉总数 10% 第二部分 满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、 判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展 能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------