生产总计划员岗位说明书.docVIP

生产总计划岗位说明书 岗位名称 财务总监 所在部门 财务 直接上级 总经理 直接下级 财务主管 主要职责 工作内容及标准 落实时间 依据文件 权限(提、审、决) 检查人 检查记录 考核项目 生产计划编制、并执行监督 1、在生产部长的带领下编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划 2、定期或不定期参加生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划 3、及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单 4、生产计划的跟踪、检查 1、每年12月20前制定次年生产计划，每季度最后1个月的20前制定下季度的生产计划，每月25日前执行下月的生产计划 2、每月20日组织召开生产计划会议 3、每天 4、每天 《公司年度发展规划》、《上年度生产数据总结分析》、《合同汇总表》《生产计划表》 对生产计划制定问题有权要求更正 对业务订单变更有权提出限制及调整 有权对计划进度情况进行检查，并改善 根据生产产能有权适当调整生产计划 针对计划达成率问题有权提议召开计划产销协调会 对未按计划完成的车间、班组有权考核 生产部长 《生产计划表》 会议记录表 生产作业计划检查表 计划完成率100% 生产调度管理 1、根据生产进行情况，协助车间主任、生产部长进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 2、协助车间主任、生产部长合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 3、定期参加企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，参与处理突发事件 1、按照订单需求，及时参加生产协调会议 《工时定额》、《生产作业计划表》、《生产计划表》 有权对提前调度和超产能调度提请限制 有对生产资源的申请调度权 生产部长 《生产计划表》 会议记录表 生产作业计划检查表 产品按期交货率100% 物料控制管理 1、编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系 2、对编制物料控制计划执行情况进行检查，确保生产工作平稳进行 3、组织盘点工作 1、每周 2、无 3每月20日 《技术BOM清单》、 《生产计划表》 有权对物料请购计划进行检查 有权对未按交期采购情况提出处罚 对物料使用异常情况提请处罚 对仓库工作中异常情况进行处理（包括与生产业务等协调） 对仓库库存准确率问题有权提 出改善与处罚 有权对采购交期达成问题提出改善 对盘点工作中的问题有权提请改善 生产部长 领料单 检查记录表 盘点正确率100% 工时定额管理 1、定期编制、完善生产部门工时定额 2、定期汇总、统计、整理当期车间工时总额 3、下达各产品的工时定额消耗标准，并监督检查执行情况 1、每年12月20前编织、完善生产部门工时定额 2、每月20日前汇总、统计、整理车间月度工时总额 3、每周5检查周工时数据与工艺流程卡数据的吻合度 《工时定额标准》 《工艺流程卡》 对不合理的产品工时定额有权提请改善 对当期不合理的工时数据有权不予以汇总、统计 对与工艺流程卡不吻合的工时定额有权不予汇总、统计 生产部长 检查记录表 工时总额汇总表正确率100% 分管部门管理 服从管理，听从上级安排，遵守纪律 对处罚决定有申请复议权力 生产部长及人事 《检查记录表》 遵守纪律、服从安排 会议、学习等按时参加 有自学接受教育之义务 生产部长及人事 《会议签到表》 接受学习教育 部门内沟通和与其他部门协调沟通 《沟通制度》 生产部长及人事 协调与沟通