加强企业内部费用控制管理的措施.pdfVIP

总第 180期 河北冶全 Totall80 2010年第 6期 H EBEI M ETALLUR GY 2010，N umber6 加强企业 内部费用控制管理的措施 张 芙 (河北钢铁集 团 唐山钢铁公司 财务部 ，河北 唐 山 063016) 摘要 ：唐钢财务部在对 内部费用 的管控过程中，建立了费用支付流程控制、物资领用流程控制、业务招待 费用控制、总额完成情况控制等一系列制度 ，取得 了较好的经济效益 。 关键词 ：企业 ；内部费用 ；控制 ；管理 ；措施 中图分类号 ：F406．7 文献标识码 ：B 文章编号 ：1006—5008(2010)06—0046—03 MEASURESTO STRENGTHEN CONTRoL AND MANAGEMNET OF INTERNAL EXPENSESIN BUSINESS Zhangfu (FinancialDepartment，TangshanIronandSteelCompany，HebeiIronandSteelGroupCompany，Tangs— han，Hebei，063016) Abstract：Tomanage and controlinternalexpensesofbusiness，webuild a series ofsystem ：costpayment flow control，materialsgetting flow control，entertainmentexpensescontrol，totalcostcontroland etc．and getgoodeconomicprofit． KeyW ords：business；business；internalexpenses；control；management；measures 1 前言 处理上受控于单位领导 ，财务部的管理和控制显得 在当前经济形势下 ，企业的价格竞争 、成本竞争 被动滞后 。为解决这种对 费用管理的失控情况，我 愈演愈烈，企业管理费用的压缩与控制对企业利润 们的解决措施是 ： 的影响，就显得尤为重要了。内部费用控制作为企 (1)各二级单位、各部处室费用全额预算管理 ， 业内部控制制度的重要组成部分，它的完善与健全 ， 针对不同的单位 ，根据其业务范围、人员结构等特点 对于减少舞弊 、防范风险，提高经营管理水平具有重 参考历年费用支付情况的数据 ，合理确定其预算指 要意义。内部费用控制制度的完善与财务部门对企 标 ，并列入公司生产经 营计划，将其赋予 了内部 的 业管理费用监管是一个相辅相成 ，互为依托的过程。 “法律效力”，据以严格考核 ，奖惩 明确 ，并与单位领 2 唐钢 内部费用控制体系 导业绩挂钩 、与单位职工奖金挂钩 ，用经济利益来约 唐钢财务部多年来对公司管理费用管控一直予 束单位的管理行为。 以高度重视 ，在公司 内部费用控制过程 中，逐渐摸 (2)全公司资金支付 归 口管理 ，在对单位费用 索，摒除落后的管理程序 ，从不同方面着眼，建立 了 进行全额预算管理管理的同时，将不同的费用项 目 一 套比较完善的控制体系。 核定支付限额 ，指定专门的责任部门，由其对该项费 2．1 费用支付流程控制 用进行归口管理 ，各单位该项费用的支付必须由归 财务部作为总公司管理费用