加强成本管理 实施全过程成本控制.pdfVIP

第 33卷 第 1期 四川冶金 Vol_33 No．1 2011年 2月 SichuanMetallurgy Feb．．2O11 文章编号：1001--5108(2011)Ol 077__03 加强成本管理 实施全过程成本控制 王 敏 (攀钢集团成都钢钒有限公司，四川 成都 61000) 【摘 要】 本文从加强成本管理的方面，提出系统地建立成本控制体系应重点注意的几个方面。阐述企业从 产品设计到产品生产完成交库的全过程控制的理念及方法，使企业在保证产品质量和效用的前提下，达到成本最 低，提高市场竞争力。 【关键词】 成本管理 成本控制体系 成本控制实施 【中图分类号】 TF087 【文献标识码】 c STRENGTHENSTHE CoST M ANAGEM ENT To IM PLEM ENT THE ENTIRE PRoCESS CoST CoNTRoL WangMin (PangangGroupChengdusteel＆VanadiumCo．，Ltd，Chengdu 610000，China) [Abstract] Thisarticleputsforwardseveralaspectsthatshouldbeemphaticallypayattentiontoines． tablishingthecostcontrolsystem．Thispaperexpoundsthemehtodofcostentireprocesseontralhtatfrom productdesingtocomplete．Inthiscase，itwillmakeenterprisetoachievethelowestcostandtoenhance— competitiveinthemarkedwiththequalityassuranceandundereffectivenesspremise． [Keywords] costmanagement，costcontrolsystem，costcontrolenforcement 1 前言 能使企业求得生存与发展的时间和空问。 2 建立成本控制体系 树立全员降本增效意识 在 国际金融危机爆发后，钢铁企业面临的市场 竞争空前激烈，大多数企业游走在亏损的边缘 。加 要搞好成本管理，必须正确处理企业 内部各方 强成本管理，实施全过程成本控制成了企业管理的 面的权责利关系，建立和健全一套行之有效的成本 重要内容。而成本管理贵在苦练内功，特别是当企 控制体系，使企业能更好地适应市场变化，不断提高 业面临市场不景气的关头，不能怨天尤人，应该狠挖 企业的市场竞争力和风险抵御能力。 潜力，堵塞企业资产流失的一切漏洞，从开发、科技 2．1 结合企业实际情况制定合理定额。 上要效益，从严格管理上要效益，摆正投资者、经营 定额是成本预测、决策、核算、分析、分配、考核 者、职工和企业之间的关系，各司其职、各负其责、各 的主要依据，定额管理是成本控制基础工作的核心。 尽其力、各获其利。有效地实施全过程成本控制，才 企业建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成 收稿 日期 ：2011…O1 15 作者简介：王敏 ，女，会计师，主要从事工业成本管理。 四川冶金 第33卷 本，建立机械工时及人工工时制度，控制工时成本， 指标，并进一步把归