海顿高科副总目标、薪酬、考核办法.doc

北京海顿新科技术有限公司 副总经理目标、薪酬、考核办法 目 录： 一、副总经理业绩考核协议 二、副总经理薪酬、考核办法 三、副总经理岗位说明书 四、劳动合同书 五、员工必威体育官网网址协议 六、竞业限制协议 副总经理业绩考核协议 协议编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位： 协议有效期： 年 月 日至 年 月 日 鉴于：受约人目前担任发约人公司，即海顿高科[请使用公司全称]（以下简称公司）的[ ]职务；公司自2006年起因战略目标进行调整并执行年薪制度。双方同意订立本协议，作为劳动合同的补充内容，以共同遵守执行。 受约人在2006年经营业绩指标如下： 指标 目标值 销售回款 3000万 新签合同额 3600万 费用预算额 二、考核 发约人将依据本业绩考核协议对受约人在2006年度的经营业绩进行考核， 考核所需数据以2006年度公司每季度的财务核算为准。年终进行总决算，多退少补。 三、薪酬 受约人薪酬实行绩效年薪制，年薪总额＝基本年薪＋绩效年薪，基本年薪＝[ ]×12＝ 万元，绩效年薪按照《副总经理薪酬、考核办法》计算。 四、年薪的发放 1、公司每月只发放给受约人月薪，即人民币[ ]元； 2、公司于年终决算后15日内发放绩效年薪。 五、其他事项 1、受约人应当本着诚信的原则完成业绩考核目标，公司禁止使用任何弄虚作假、伪造业绩的手段。一旦发现受约人伪造经营业绩的，公司有权采取下列任何的处理方式： （1）立即停止受约人的一切工作， （2）对受约人的以前的全部工作进行一切必要的调查， （3）停止向受约人发放任何薪金，直到调查结束。 （4）要求受约人赔偿全部损失，包括但不限于受约人因伪造业绩而取得的收入、因调查受约人的工作而支付的费用等。 2、受约人应当依照法律法规和公司的规章制度完成经营目标，禁止签署任何对公司可能造成不利后果的合同或承诺。否则，受约人应当承担由此带来的全部损失和责任。 3、本协议没有约定的事项，依照公司《副总经理薪酬、考核办法》执行。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日 副总经理薪酬、考核办法 一、年薪组成：年薪总额＝基本年薪＋绩效年薪 基本年薪 基本年薪反映对高层管理人员基本劳动价值的回报，不与考核挂钩，按高层管理人员的岗位级别确定，即： 基本年薪＝月度收入×12；月度收入＝基本工资＋岗位工资 绩效年薪＝实际回款×绩效系数(绩效年薪系数或奖金系数)×年度考核系数，见下表 绩效年薪试算表 回款任务 （万元） 实际回款（万元） 绩效系数 年度考核系数 绩效年薪（万元） 3000 3400 0.90% 3200 0.86% 3000 0.83% 0.9 22.275 2800 0.79% 2600 0.75% 2400 0.71% 2200 0.68% 2000 0.64% 1800 0.60% 二、考核：年度考核指标见下表 编号 KPI 权重 指标定义/计算公式 信息来源 1 公司销售回款 40% 公司实际回款总额÷回款任务 财务报表 2 新签合同额 20% 公司实际合同总额÷新签合同任务 财务报表 3 费用控制率 10% （实际发生额-预算额）/预算额 财务报表 4 风险控制工作的效果 一票否决指标 是否出现个人和下属部门的重大违规行为和风险责任事故 公司管理层通报 编号 GS 权重 目标效果 考核人 1 管理工作、重大问题处理效果 20% 管理工作效果好，对重大问题或突发事件能够快速有效的解决 总经理 2 对下属部门领导、监督和指导工作的效果 10% 对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高，下属人员工作技能水平的提高 总经理 三、绩效年薪的发放 绩效年薪于年底进行结算，第二年年初发放。 四、试算：月度收入为1.2万元，则基本年薪为14.4万元；假设实际销售回款为3000万元，年度考核系数为0.8，则绩效年薪为21.6万元；年度总收入为37万元。 副总经理岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 HDGK01 所属部门 公司 岗位定员 1 直接上级 总经理 所辖人员 4 直接下级 技术部、