河北香江地产.docVIP

一、公司背景 河北香江地产开发有限公司为香港怡景集团相关联企业，注册资金3亿元人民币，国家二级开发资质，是一家集房地产开发、营销策划、物业管理为一体的综合性房地产开发企业。公司先后在石家庄、保定、定州地区等地开发项目达十余个，累计开发面积达五百万平方米，具备较强的专业开发实力和品牌影响力，已成为保定市同行企业知名企业。 石家庄区域：“香江国际城”、“摩尔新街”等。 保定区域：“北岸商务”、“北岸小镇”、“世纪花园”、“金田中央公馆”、“祥和园”、“中山公园”、“风景城”、“枫林阁”等。 企业理念：企业价值观：干一番事业、做一份贡献、壮一方水土、为一方人民。 企业精神：百折不挠、永不言败、同舟共济、抱团奋进。 企业家训：容为大、亲为上、和为贵、善为本。 企业目标：百年美华利。 经营宗旨：人美物华、利国利民。 经营策略：以变应变。 管理理念：诚信、创新、务实。 二、采购与供应部门的作用及地位及其基本流程。 香江地产作为一家房地产开发公司，主要项目是在房地产方面，采购与供应部门是其后勤保障，为香江地产的正常运作提供了可靠的物质物料基础，使其项目能够顺利的进行。 房地产开发公司的采购与供应部门以企业各部门提出的需求计划为依据，结合库存情况，编制采购计划。组织采购时，要加强市场调研，坚持货比三家，推行竞争机制，实行优质优价的采购，除零星物品采购可随时办理外，大宗物品的采购要根据“比价采购，集中采购，定点采购”的原则签订购销合同，同时，根据企业实际，确定采购额度审批权限，财务部门应对采购部的采购方案和合同草案进行会审，该方案或草案须经财务部门价格审核组审查后，报公司主管部门领导批准后方能执行，此外，在市场上经常采购的物资，可实行定点采购。 房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。 三、采购流程及组织优化。 香江房地产公司采购管理流程： 目的。确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 适用范围 2.1本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2区域各公司差异按条款执行。 3、术语和定义 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4、职责。 4.1采购管理部。 4.1.1负责工程供方管理 4.1.2依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。 4.1.3负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署 。 4.2成本管理部 4.2.1负责编制经济标书报价要求、工程量清单 4.2.2负责目标成本的预测或编制标底参考造价。 4.2.3负责审评采购要求 4.3香创公司 4.3.1负责提供工程采购用图纸 4.3.2负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。 物资采购流程图： 四、绩效管理。 我们把采购行为看做是由两个因素决定的，即采购效果与采购效率。??? 1．采购效果??? 采购效果可以定义为通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。承认效果必然涉及人类活动的预期目标和实际效果之间的关系，这非常重要。采购效果与预先确定目标的实现程度有关，一项策略或活动要么有效果要么没效果，目标或实现或没实现，依目标可以用期望达到的水平表示。能够实现更高的策略或活动被认为是更有效果的。??? 2．采购效率??? 采购效率可以定义为为了实现预先确定的目标，计划与耗费之间的关系。采购效率与实现预期目标所需要的资源以及实现这一目标的相关活动有关，因此必然涉及计划和实际成本之间的关系。 3．采购行为??? 采购行为可以定义为在耗费公司最少资源的前提下，采购业务实现预定的目标的程度。??? 因此，测量和评价采购业务必须依据下面四个尺度：采购价格／成本尺度、采购产品／质量尺度、采购物流尺度和采购组织尺度。??? (1)采购价格／成本尺度??? 采购价格／成本尺度主要是指支付材料和服务的实际价格和标准价格之间的关系。在这里，必须区别下面两个概念。??? 1)价格／成本控制??? 它主要是指连续不断地监控和评估供应商分布的价格以及价格增长情况。使用的方法和参数主要有ROI