多技能员工培养育体系构筑.doc

构筑多技能员工培养育体系 课程背景： 第二章: 构筑多技能员工培养育体系的四大要点 多技能员工培养成功的关键 ---领导重视; 多技能员工生存的基础 ---良好的员工生存环境; 多技能员工成长的中流砥柱 ---高素质的基层管理队伍; 系统化解决问题的方法: ---构筑完整的多能工培养体系; 多技能员工训练系统构筑; 多技能员工作业系统构筑; 多技能员工激励系统构筑; 第三章: 多技能员工培养体系的三大模块 多技能员工训练系统构筑 计论:谁是首当其充的责任者? 培养多能工的四个主要原则; 分享:NPS多能工培养的五个步骤; 多能工培养计划的八大内容; 案例:某公司多能工培养计划与实践; 多技能员工作业系统构筑 多技能员工作业的四大要点; 深刻理解标准作业的三大内涵; 案例: 实现多技能员工培养从说服到舒服的跨越; 多能工培养必须与生产方式改革并行; 生产线的“三化”改革方向； 设备的“三不原则”； 案例：某日资企业数据化快速换线管理系统分享 多技能员工激励系统构筑 讨论:怎样才能让多技能员工生存下去? 讨论:你说自己公司多技能员工生存环境很好的依据是什么? 设计科学合理的绩效考核方案; 双赢的直接利益激励法; 案例:推进式U形拉作业奖励制度; 员工直接参与管理的精神激励法 案例:某知名企业下级评价上级的具体方案; 第四章：多批小量与快速生产 构筑快速换型系统 构筑快速换型系统的目的 制造业换型过程中存在的典型问题 换型过程中主要出现的三种情况 换型系统构筑的技巧 换型过程中的其它注意事项 “效率管理”技巧分享 提高工厂效率的三大原则 提高工厂效率的四大要点 提高工厂效率的三忌 对提高工厂效率的几点建议 解决一个首要问题--扫除思想障碍 研究具体的效率提升方案 确立目标，树立信心 改变组织,击发激情 专家简介 来自学员的评价（节选）： ◆ 陈老师的表达浅显易懂，因是从基层成长,所举例子恰当合适，实用性强。课程很好地从人性、感情等方面阐述如何做好一个管理者，同时还应该从技术层面研究做好管理工作。--上海通用电气有限公司/张一 ◆ 在学习过程中感触最深的是所有的生产管理问题，陈老师都能给予详细解答与指导！--联想电子/肖亚林 ◆ 陈老师的工作经验非常丰富，课程内容是对我们平时工作非常好的汇总。--柯尼卡美能达光学有限公司/王萍 ◆ 因为与目前工作相关，且内容介绍讲解很实用，老师很清楚工厂生产方面的状况和实际，有丰富的管理经验。--华为技术/潘晓军 ◆ 陈老师的培训是灵活、流畅、生动、快乐的学习。--中达电通股份有限公司/杜慧 ◆ 陈老师非常有感染力，课程时间节奏控制非常好。--（美资）珠海保税区光联通讯有限公司/马强 ◆ 陈老师的的培训生动，具体，实用性强,为日常工作提供了很好的工作方法和工作思路。--武汉精伦电子股份有限公司/张慧  ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------