培训管理制度ysl- zd003.doc

義順来珠宝广场 总经理 审批 文件编号 YSL- ZD003 文件名称 培训管理制度 编制时间 2013年05月31 日 一、目的 建立学习型组织，让员工了解、熟悉公司的特点及管理模式，提高、完善、充实现有的理论知识和工作技能，学习训练多方面才干，为拓展工作面、横向轮岗和纵向提升创造条件；同时提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，从而提高员工的满意度和成就感，增强企业的凝聚力。总之，培训的最终目的在于挖掘员工的潜能，提高员工整体素质，增强公司竞争力，保持公司与员工同步健康发展。 二、培训范围 公司实行全员分类培训，也可以根据不同特点和需求，有针对性地进行培训。 三、督导部门 总经办 四、培训原则 以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的，按照全员参与、分层进行、注重差异、强化考核、讲求效益的原则，坚持整体与重点相结合，理论与实践相结合，当前与长远相结合，评估与激励相结合，培训与使用相结合，充分利用各种培训资源，促进公司整体管理水平和员工综合素质的提高。 五、培训策略 各部门负责人组织责任小组，负责培训工作的统筹安排和指导协调，并根据公司的中长期发展规划和发展趋势，对公司现有员工和新进员工做全局性、方向性的培训谋划，制定符合各公司实际情况的培训细则、计划和方案，并认真组织实施。 公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部QQ群、倡议栏或内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。 六、培训方式 （一）职前教育 1、职前教育由总经办组织，在新职工报到后进行，时间一般为两天。 2、职前教育培训的内容为： 1 ）各部门主管的教育培训； 3、由总经办进行教育培训的内容为： 1）了解公司概况和目前的发展状况； 2） 明确公司的经营宗旨和发展目标； 3）了解本公司的机构设置和组织； 4）了解公司的各项管理制度； 5） 了解公司各部门的业务范围和经营项目； 6）了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。 4、各部门的教育培训负责人必须是新进员工的未来主管。 5、各部门培训教育的内容为： 1）了解各部门的业务范围和职责； 2）了解本部门每天例行的业务和临时性业务； 3） 了解本部门工作计划和发展计划； 4）了解本部门的各项管理制度； 5） 熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效率。 6、职前教育的教育培训计划表由总经办和各部门负责人拟定。 （二）在职员工的业务培训 1、在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由总经办负责组织和管理。 2．总经办定期进行员工培训需求调查。 3、根据培训需求调查情况以及公司业务发展要求，制定培训计划。 4、培训组织和管理 1） 根据公司内各部门提出的培训申请，可由公司内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训资料进行培训； 2）参加培训人员必须填写《培训签到单》，否则视为没有参加； 3）培训完毕由员工填写《培训意见反馈表》，对培训内容进行总结、分析，提意。 七、附则 1、本制度由公司总经办负责解释。 2、本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 八、附件 《培训签到单》、《培训意见反馈表》 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2