过程方法培训材料.ppt

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
IATF认可的汽车行业过程方法 过程模式 COP-顾客导向过程 任何与组织及其顾客的接口直接相关的过程,包括来自于顾客的输入以及书面向顾客的输出过程: -输入:顾客要求 -输出:顾客满意 与实现顾客满意关系重大的过程 -每一个联结都是对过程模式的有效运用 IATF建议的顾客导向过程(COP)清单 Market Analysis/Customer Requirements 市场分析/顾客要求 Bid/Tender 投标 Order/Request 订单/要求 Product and 过程 Design 产品和过程设计 Product and 过程 Verification/Validation 产品和过程验证/确认 Product Manufacturing 产品生产 Delivery 交付 Payment 支付(包括货款回收等) Warranty/Service 担保/服务 Post Sales/Customer Feedback 售后/顾客反馈 支持过程分析 SP-支持过程 每个关键过程都会有一个或多个支持过程来补充。 支持过程一般都是内部顾客和供方 支持过程举例: S1:文件、记录控制 S2:顾客特殊要求识别管理 S3:沟通管理 S4:人力资源管理 S5:培训管理 S6:基础设施管理 S7:生产计划 S8:采购控制 S9:顾客财产管理 S10:生产设备管理 S11:工装管理 S12:监视和测量设备管理 S13:物流管理 S14:顾客满意度测量 S15:产品监视和测量 S16:不合格、纠正和预防 管理过程分析 MP-管理过程 可以是管理过程 一般是对组织或其质量管理体系进行管理的过程 管理过程举例: M1:方针目标制定与监控 M2:公司组织结构和职责 M3:管理评审 M4:内部审核 M5:数据的分析和使用 M6:持续改进 过程的特性 存在过程所有者(Owner) 过程已经被确定 需要时,将过程文件化 已建立过程之间的关系 过程被监测、分析及改进 -必须测量过程以确定其有效性 -应根据预先确定的目标来进行测量 -对数据进行分析以改进过程 适当时,保存记录 顾客导向过程(乌龟图) Process 过程 (活动、变更) 示例:产品设计过程(乌龟图) Process 产品设计过程 过程管理 1、顾客的要求是什么?(输入) (包括内部和外部顾客) 2、什么必需被交付给顾客?(输出) (包括内部和外部顾客) 3、谁参与了过程? (他们的培训、知识和技能需求是什么?) 4、需要什么技术来支持此过程? (需要何种设备、基础设施等) 5、各活动要求如何规定? (需要什么来指引、程序及方法、工具) 6、该测量什么?如何测量? (绩效指标是什么?) 过程方法的好处 1、首当其冲的是,减少了非增值和多余的过程 2、更好地理解输入和输出之间的关系,减少返工 3、在目标管理中,切实理解测量什么、如何测量,以 节约时间和资源 4、使管理层面对不断更新的现实和信息时,在第一时间 作出正确的决断 -适用的法律法规要求 * * Process (制程、过程、流程) An activity using resources, and managed in order to enable the transformation of inputs into outputs. 一种活动,藉由使用资源及管理,使其由输入转换成输出,视为『过程』 顾客要求 管理职责 测量、分析、改进 资源管理 产品 质量管理体系的 持续改进 顾 客 满 意 产品实现 组织的典型过程 顾客 需求和期望 产品设计 过程设计 P D 识别关键过程 改进 纠正 业绩评定 合格? C A 何謂流程 流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用特定的作业方法,已达成为顾客创造更多价值的结果。 1、顾客导向过程COP:通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程,直接对顾客产生影响,是给公司直接带来效益的过程。 2、支持过程SP:提供主要资源或能力,为了实现公司的经营目标,支持COP实现预计目标的过程。支持过程是支持COP功能的必要过程。 3、管理过程MP:用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率、组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标,确定公司组织结构、产生公司决策和目标及其更改等过程。 一系列能为顾客创造价值的工作任务

文档评论(0)

希望之星 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档