04最好的管理就是没有管理题库.ppt

最好的管理就是没有管理 没有管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和境界，这是管理的终极目标，也是道家所谓的无为而治。 工作方法一成不变 缺乏行为感召力 刚愎自用的心理 自身存在的管理思维盲点 吸取教训，超越失败 故事一 工作方法一成不变 某公司老总提拔了两位年轻管理者A经理和B经理，他们都是刚从技术工作提升到技术管理职位的。A经理觉得责任重大，很有紧迫感，每天加班加点，刻苦学习相关知识钻研技术文件。他认为问题的关键在于，他是否能向下属证明自己在技术方面的出色。 B经理也认识到技术的重要性和自己部门的不足，因此他花很多的时间向下属介绍自己的经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 3个月后，A经理和B经理都非常好的解决了部门的技术问题，而且A经理似乎更突出。但半年后，A经理发现问题越来越多，自己越来越忙，而下属似乎并不满意，于是觉得很委屈；B经理却得到了下属的拥戴，部门士气高昂，以前的问题都解决了，还创造了一些新发明。 故事说明 一个人的工作方法如果一直的不去尝试新的改变，不去或很少和周围的朋友、同事进行交流，固步自封，最终会走向失败。 成功不是来源于某一个人的，而是汇集了所有人的智慧和力量。 缺乏行为感召力 俗话说：“浇树要浇根，带人要带心。”管理者必须摸清下属内心的愿望和需求，并予以适当的满足，才可能让众人追随你。如果一个管理者没有一定的人格魅力，不能产生行为感召力，员工不可能心悦诚服，真心跟从他。 刚愎自用的心理 身为管理者，本身的确有一定才干，但是如果过于自满，则容易走向刚愎自用。刚愎自用是一种病态心理，这种病态心理能够让人迷失心智、思维简单、固执、守旧、教条主义，其显著的症状就是目中无人、唯我独尊；其次就是死要面子、拒不纳言；再者是好大喜功、揽功诿过。这种病态心理的危害在很多时候是无法估量的。 自身存在的管理思维盲点 等靠思维定势 盲目自信 本位主义陷阱 越位恐惧 争位不争为 等靠思维定势 思想深处形成了凡事等待上级指示、命令 上级怎么说就怎么做，上级说就做，上级不说就不做；上级说的细致具体，自己就做的细致具体，上级说的概括笼统，自己就做的概括笼统，一切都靠上级拿主意，害怕承担创造性思考和工作可能带来的风险和责任。 盲目自信 有一定的才气、见解、能力,但是容易自我估计偏高、恃才傲物、看不起上级、看不起同级、更看不起下级；这样的人不会与同级的部门负责人作真诚的交流与沟通，他会渐渐的脱离领导、脱离群众、脱离管理层，而变的孤芳自赏、孤掌难鸣，最终变成孤家寡人。 本位主义陷阱 即缺乏全局意识，一切以本单位利益、部门利益为准则，这种意识的存在最终将会损害本部门、本单位的长远利益。 《圣经》说：“没有远见，人们就会灭亡。”管理学家说：“领导艺术就是远见。”对管理者来说，全局观或大局观本身也是一种远见，站在全局谋局部，站在整体谋部分，是一种重要的领导艺术。 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，这里的“阔”与“高”就是懂全局、识大体。只有这样才不会被自己的本位利益所限制。 越位恐惧 对自身所负职责的边界不清楚，或者清楚，却不敢使自己的管理幅度达到边界线。 ”宁可不到位，也绝不能越位“。 增强工作责任心，什么是工作？工作就是负责任。 争位不争为 领导或管理者过分的看重职务名利，反而对事业和作为看的很轻。 把做事和作为放在第一位，管理者的人生舞台和发展空间就会空前的广阔起来。 要改变他人，先改变自主，这也是从我做起、从现在做起的要义。 谢 谢！ 前 言 著名的管理学教授巴托洛梅指出，培养信任和坦诚的因素，至少应该包括六个方面，即：“沟通”、“支持”、“尊重”、 “公平”、“可预见性”和“胜任工作”，这是管理的最高境界，也是管理的终结目标。 什么是管理？ 管理是一门学科 一个理解管理学科而并不具备各种管理技巧和管理工具的最低能力的管理人员仍不失为一个有效的管理者，甚至可能是第一流的管理者。而一个只知道管理技巧和管理手段但并不理解管理学基本原理的人却不是一个管理者，最多只能算是一个技术员。 管理的根本在于用人 企业管理应以人为本，企业能否越走越远，关键要看管理者能否把握好“人”的问题。一个合格的领导必然能够将下属凝聚在一起，必然能够用对人、用好人，使每一名员工都能够为组织发光发热。 员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 什么是管理？ 管理的技能是作出有效的决策 所谓蛇无头不行，领导是员工的风向标，一个合格的领导者必须具备高水平的决策能力。要为组长成员建立其共同的愿景，并指引他们一致朝着共同的目标前进，帮助他们解决前进道路的疑难问题。 什么是管理？ 领导不同于管理 领导既不神奇也不神秘 领导不同