4、财务团队建设题库.pptx

财务团队建设 财务领导的三大角色 大管家：柴米油盐都得管 总舵主：把财务团队带好 指方向 搭班子 聚人心 智多星：发现问题、分析问题、解决问题！ 一位优秀领导应具备的素质 成熟 自信 机智 有激情 洞察力 主动思考  独裁式领导 民主式领导 放任式领导 重大决策 由领导一人决定 团体讨论决定 领导者给予支持 完全由团体决定 领导不参与 工作分工 领导决定 团体决定， 员工自己选择伙伴 领导不干预 工作评价 采取自己喜欢的方式评价员工 依据事实评价职工的工作成果 不做评价 女汉子还是萌妹子？ 坚持，还是放弃？ 案例分析 某公司组织员工草原拉练，中午休息时，作为财务老大的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午的行程可能无法完成 按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他领导带着团队完成下午的任务 请选择：坚持？还是放弃？谈谈你的真实看法 如何带队伍 员工大致可分为三种： 干事的 干活的 混日子的 讨论：如何给上述员工安排工作、合理管理 如何招聘（选拔）中、高级人才 做得了事、吃得了亏、负得了责 人品好 基础扎实 不能太笨、不能太懒、不能太奢华 有丰富的实际工作经验，特别是同行业工作经验 招聘的人才，你必须能Hold住，否则不用 如何正确配置副手 好的副手应该是这样的： 听话 异性 专业 组织能力 讨论：假如副手的能力超过你了，让贤or限制？ 如何正确处理与部门员工的关系 平时与部门员工的关系 何时应近 何时应保持适当距离 不能让老板感到你是“山大王” 如何对待辞职的员工 员工主动辞职，如何处理？ 员工因为工作不称职而被辞退，如何处理？ 如何把工作做好？ 工作协调会 部门内工作协调 跨部门工作协调 工作周报与月报 总结本期工作成果 拟定下期工作计划 财务经理应每天做工作总结、计划 财务领导要有学习意识！ 定期组织专业培训（内训、外训） 财务一把手不必是会计或者税务专家，这个职位可以通过配置副手来解决，但你应该知道现行财税原则性规定，即方向要对！ 培训结束时要做一个正式总结，肯定成效，提出要求，然后带着财务团队吃个饭 不同层级员工的培训内容是不一样的！ 财务、税务、Excel等→基层、中层 组织、协调、管理、沟通→中层、高层 国内外政治、经济及本行业动态→高层 如何监控下属子公司 理顺集团财务部与下属公司财务部的管理关系： 垂直or双重 学会正确放权 财务负责人、出纳定期轮换制度 如何监控下属子公司 制度建设 监控现金流 全面预算管理 内部审计制度 重点抓住：投资、融资、对外担保，重大购销业务 令行禁止 出了规定就必须执行！ 假如无法执行，就不要出规定！ 领导的做人做事风格会全面影响我们！ 如何做一名成功的空降兵老大 第一个月：摸清情况，勿轻举乱动 第二个月：与财务部资深老员工、骨干员工；各部门负责人建立工作合作关系 第三个月：征求意见后，对不合理的财税规定和流程进行修订；要获得公司领导和各部门负责人的充分信任 三个月后：分步执行符合公司战略发展目标的财税核算与管理改革方案，勿激进! 有 勇 有 谋 有 度