经理人职业历程.ppt

4、职业结构的四功 责任管理者的四项功力； 外功；真诚加表演 内功；激励与管控 上功；正确、科学对待企业与上司 下功；自我修炼 折磨---觉悟---修炼 5、职业结构的五角 经理人的“五角评价模型”---综合指数 专业经历----- 知识体系与逻辑能力 职业阅历----- 实践性经验与成果 企业价值----- 企业成果、上级评判与期望 行区机会----- 行业、区域性地位与发展性 个人潜质----- 预见力、综合潜能与创新力 6、未来展望与职业设想 中国的现实；浮躁、轻狂、虚荣，但孕育巨能 现有体制不断衰退； 企业有都可能“猝死”？ 大企业会埋没优秀人才吗？ 新大陆企业； ZARA；“速度”就是生命 戴尔；“概念”与创意胜于“数字” 科思；“整合”全球性，路由器30--3000人服务，14—14000人行政 IBM； 7、职业设想 知识经济时代 网络信息时代 第三周期“综合征”----》第三周期“综合竞争力” 1、思维模式自我否定 2、现场观察力的提高 3、知识的库存与结构 4、年轻人的青春活力 5、组织的综合策划力 8、职业规划与个人的实施 专业型HR建议，从内功出发，营销结盟，战略格局，组织着手 经营型----》战略型----》组织型； 五年职业规划 专一信仰；形成专业主线，搭建知识结构，形成演进方式 花心冲动；透视外界动态，定期进城开眼，建立微观人脉 周期切换；自我管理，自我觉醒，自我修炼 9、成长之本 养成“良好的思维方式” “良好的学习习惯” 阅读力：定期书店采购与阅读杂志。 写作力：定期记录、总结与归纳的良好习惯。 倾听力：定期与优秀的人士沟通、交谈。 说话力：定期与自己或友邻团队讨论与演讲。 思考力：思考问题，善于自我教育与自我反思。 10、寄予的期望 未来企业的机会，将源于企业对组织价值的战略认知； HR经理人的机会，将源于建立穿透理论与实践的系统思维方式。 德鲁克简介 1909年 生于奥地利首都维也纳的一个名门望族。 1929年（20岁）英国伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家 （实际是通讯员或自由撰稿人）。 1937年（28岁）移居美国，以教学、著作和咨询为业， 担任通用汽车、克莱斯勒和IBM等公司顾问。 1942年（33岁）本宁顿学院政治与哲学教授。 1945年（36岁）创办德鲁克管理咨询公司，任董事长 1950年（41岁）纽约大学工商研究院的管理学教授。 以写作为生，60年职业生涯写成39本书。 德鲁克主要作品 1939年（30岁）《经济人的终结》 1942年（33岁）《工业人的未来》 1946年（37岁）《公司的概念》 ----将组织融入管理 1950年（41岁）《新社会》 1954年（45岁）《管理的实践》 ----管理学科诞生 1966年（57岁）《卓有成效的管理者》 ----管理者秘笈 1973年（64岁）《管理：使命、责任、实践》 ----管理圣经 2002年（93岁）《下一个社会的管理》 2002年 6月，布什政府授予当年“总统自由勋章”（白宫金质 奖），这是美国公民的最高荣誉。 2005年 11月11日逝世（享年96岁）。 * * * * * 五大原则的通俗理解 经典结构； 一对矛盾，两对，三对 时间、贡献、用人、要事、有效决策 做事做人；做事原则，做人原则，综合原则 （价值观与方法论） 战略战术；选择正确的事，正确的做事 （道与术） 黄帝内经；冬藏、春生、夏长、秋收、周期与轮回 经络学； 食指、中指、无名指、小拇指、大拇指 1、资源管理核心---时间 时间三性；自然，经济，人文 组织时间； 既是经营的主题，又是管理的舞台 快与慢，速度决定性质，岁月产生力量 个人时间； 既是管理者的身心，又是管理者的道具 起点—终点，结构决定功能，习惯决定命运 3、ZARA的高速模式 企业 销售额 平均售价 剩货 欧洲一流企业 20亿欧元 65％ 20％ 典型国内企业（1） 2亿人民币 65％ 15％ 典型国内企业（2） 7亿人民币 60％以下 40-50％以上 Zara(2005年)西班牙 60亿欧元 85％ 10％ 飒拉 创始人 阿曼西奥。奥尔特加 西班牙人，现年74岁 净资产 240亿美元 08年， 西班牙时装界之父，50万人就业 3、高速整体运作 4、ZARA的研发策略 闪电抄袭；