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人力资源管理师讲座——优秀团队建设与管理 人力资源管理的六大模块 1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；、；、 优秀团队的建设与管理 团队的概念 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 ⒈团队要有共同愿景。 举例：⑴马云团队 ⑵刘备团队 ⑶牛根生团队 课外延展： 愿景可分为三个层次：个人的、团队的和组织的。个人愿望只是各人心目所持有的意象或景象，即使组织中个人持有相同的愿望但彼此却未曾沟通并真诚地分享，这不算是共同愿景。共同愿望是经过人们交流切磋、深度交流磨合而成，它既是是学习追求的愿景，又反映个人的愿望。共同愿望对学习型组织是至关重要的，因为它为学习提供焦点和能量,就像光通过凸镜将能量聚集于一个焦点那样。共同愿景要建立一个高远的目标，一激发新的思考和行为方式，一培养组织和个人承担风险、开拓创新、大胆试验的精神。可以这样说，如果没有共同愿景，就没有学习型组织。 共同愿景不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为之奉献的愿望和远景。它由三个要素组成：　　 目标：指组织究竟要“追寻什么样的共同愿景？”即建立人们心目中真正想要实现的组织具体景象。目标为个人成长和组织发展指出明确的方向。 　　 价值观：是指“如何追寻这共同愿景”即在实现愿景的过程中人们一切行动的最高依据和全体成员在日常生活中共同行为准则。 使命感：是回答“为何追寻这共同愿景？”的问题，它反映个人和组织对社会、国家和世界所希望贡献的是什么。 ⒉团队要有共同利益。 兴趣是保证团队共同利益的关键。 举例：温州人 ⒊团队要有共同方向。 ⒋团队要有互补型性格。 　　团队是由个体组成的，在了解个体差异之后，完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势。 互补概念来源于几何学中的互补角，在人力资源中，指互相补充，弥补个体差异中的缺陷从而达到完美境界。它包括的主要内容是： 　　 ⑴ 知识互补 不同知识结构互为补充，取长补短。因为不同的知识结构考虑问题的思想方法不同，容易引起思想火花的碰撞，从而获得最佳方案，即杂交优势。 　　 ⑵ 气质互补 刚柔相济。在一个企业中，应有管家型的踏踏实实工作的人才，也应有敢闯敢冲的开拓型人才，需要温和善协调的人才，也需要刚强、顶得住风浪的人才。 　　 ⑶ 能力互补 有的人擅于抓生产，有的人擅于搞销售，有的人适合从事办公室工作，有的人适宜于从事人事工作。只有各种不同能力之间的互补，才能使系统有效运行。 　　 ⑷ 性别互补 不同的性别有不同的长处，女性细心、耐心，男性粗犷、刚强，根据不同性别安排不同的工作，使二者相得益彰。 　　 ⑸ 年龄互补 年龄的差别体现了精力、知识、经验、处理问题的方式、社会关系等方面的差异。老年人经验丰富、稳重；中年人年富力强，处理问题果断、反应快速；年轻人有朝气、活力、敢于开拓。他们之间互补，可以提高工作效率。 　　 ⑹ 技能互补 技能互补是指不同的技术专长互相补充。一个企业中往往需要各方面技能的人员参与，互相补充合作，才能使系统运行更好。 ⒌团队要有共同价值观。 是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，并指导他们很好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。 共同价值观是组织文化的核心和基石，是组织的灵魂，也是维系组织生存发展的精神支柱。价值观是人们选择行动的判断标准，它能决定管理活动的成效和方向，是组织文化理论的核心概念。 团队的定义及优秀团队建设与管理综述 团队 由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。 团体 为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人。为达成特定目标或任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。 团伙 纠集在一起从事不轨活动的小集团—世界首富比尔?盖茨 团队模块： 员工：员工是团队的基础。合理