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全运经济与城市发展高峰论坛(6) 2008年07月29日10:20? 新浪山东房产 　　接下来我谈一下体育房产市场。我觉得经济界早有定位，社会进入品牌消费时代。如果说奥运会是全球最大的品牌，那么全运会就是中国最大的品牌。我想品牌的强强联合应该是商机无限的。现在全国最大的品牌摆在我们面前，对于地产界应该有什么积极的行动，我认为商机还是很多的，房地产业向来对推动经济增长、引导生活方式、优化发展发挥着历史性的作用。 到场嘉宾签名留念 　　中国房地产已经完成了从卖方市场向买方市场的转变，房地产市场也从一般的质量上的竞争进入了品牌竞争，也就是说人们更注重可持续性发展，从投资的角度进行甄别，进而落脚到多元化和传承品牌效应的角度。各位领军人物应该知道奥林匹克公园，这是中国地产集团打造品牌效应的第一步，我不知道是不是像他们所说的中国房地产连锁第一品牌，但我知道，在其八年的发展过程中，提出的健康科学的生活理念的确帮到了他们。在目前全国现在开盘36个，总销售面积达到450万平方公里，总销售额约200亿元，这是典型的体育主题社区的概念。它将奥林匹克和体育文化融入到社区的概念中，倡导健康生活。其实奥林匹克花园的建设，我们应该去关注，它通过整合房地产和体育产业两大产业价值链，为运动健康住宅找到了本质的依托。我所了解的他们的运作模式也比较简单，他们是依托城市现有几个设施，确立3+1的发展模式，也就是一个体育公园，建两处健身场所，然后加上现有体育场馆的功能，3就是加三项体育竞赛。配套的体育商务区，这样就形成了体育主题的社区。其实体育设施向公众开放是政府的责任，也是大势所趋。奥林匹克花园更是巧借这个概念，从资金运作上，奥林匹克花园也有可关注的地方，大型体育设施一般是运动率比较低，兴建时投资比较大，而且维修资金不小，所以往往成为政府在大赛之后的一种负担，所以我们现在一直在研讨关于场馆赛后利用的问题。这次十一届全运会，山东省一共新建了41个比赛场馆，也维修了一些，一共所需要的比赛场馆是130多个。但是在所有新建的体育场馆规划之初，就提出了很重要的一点，就是赛后利用的问题。奥林匹克产业集团在选址之前，往往是依托这样一个体育公园，给政府一定的承诺，体育公园正常的维护经费政府每年是要掏的，而且这个负担是很重的，靠自身的市场运作很难收回来，所以政府负担比较重。比如承包十年体育公园的对外开放，所需的管理由我来做，但是政府要把这十年之内的维护、管理方面的投资按照一定比例先支付给我。这样就解决了一部分资金问题，应该就达到了以体养园，以园养体的良性循环，多方受益。这就是我对奥林匹克花园的理解。 　　再一个例子，广州天河体育中心，建在1987年，当初也是有体育馆、体育场、游泳场三个大馆，后来陆续修建了室内卡丁车场、露天游泳池、健美馆。1995年全面对外开放，增加了树林舞场、羽毛球场、健身小区等群体设施，构成了集健身、娱乐、休闲和展示为一体的花园式体育公园。 　　2001年广州承办亚运会，天河体育中心也得以翻新，这一综合性的体育中心成了一个聚宝盆的，很多地产商追逐的一块风水宝地。 　　南京的奥体中心，也是因为体育盛会建立的，地铁通过去以后，也成了南京市的一个新的商业中心。 　　前天我们奥体中心火了一把，这也是一个意外，预示着我们的全运会也会比较火爆一些。我觉得我们的全运村应该为奥体中心赛后的凝聚打下了一个比较好的基础。 　　十一届全运会是一笔可做的生意，这也是借用美国人的一句话。美国人在承办完奥运会之后，美国人也说奥运会是一笔可做的生意。虽然全运会没有奥运会这么大的影响力、这么大的平台，但是全运会是国家的运动会，足可以应用在国内的各个领域，而且十一届全运会确立的理念，与健康有关的行业会更多的关注，会有更多发展的机会。 　　十一届全运会沿用了奥运会的模式，于2007年十月正式启动，国家体育总局、山东省委省政府非常重视，探索总结十一运会模式，主力和谐社会的建设，组委会成立了开发部，其主要功能是为十一运会各项运动开发提供各项服务。我认为企业参与赞助十一运会，与组委会一起整合市场公关等多种手段，基本上可以达到六个目的，提升企业形象、树立社会公益形象、提升企业销售业绩、改善企业与政府的关系、提高企业内部竞争力、凝聚力等。 　　还有十天北京奥运会就要如期举行，都说奥运会是世界最昂贵的运动会之一，普通的供应商的基本价位在1600万元，这也是第四、第五位的赞助商。中国银行成为奥运会的合作伙伴，它奥组委提供的赞助是11亿，但是十一运会没有必要这样伤筋动骨，的确是一件花小钱、办大事的绝佳的机会。6月份我们在北京与中国人寿签订合作伙伴协议的时候，他们的老总提出来的。他说中国财保为奥运会拿好几个亿，我们出四千万赞助全运会，得到了人险和财险的双重收益，的确是花小钱办大事。 　　第一，企业的辉煌业绩得力于国