家庭影音娱乐“勿忘初心”-赫马周培良.docVIP

家庭影音娱乐，“勿忘初心” 文/赫智电子运营总监 周培良 家庭影音娱乐是智能家居的重要组成部分。在传统智能家居中，用户对家庭影院的接受程度远超智能家居。 未来的家庭影音娱乐市场，电视台垄断渠道的时代将一去不返，同时客厅电视会重新成为家庭影音娱乐的中心。未来将形成用户——智能交互终端——高品质影音设备——技术平台——内容平台——内容提供者的产业链条。 技术与内容两大平台都会有两到三个巨头共存，且技术平台和内容平台将相互兼容。平台方面，巨头共存的形势已经初步展现：技术平台以安卓和IOS为主，视频内容平台优酷、搜狐视频、乐视网分别占据视频市场三强地位，音乐内容平台以QQ音乐、网易音乐、多米音乐为主导，家庭游戏市场目前还没有强势的技术和内容平台，微软、索尼之前既是技术平台又是内容平台，占据先发优势，但安卓和IOS也具备成为技术平台的可能性，国内企业也有抢占游戏内容平台的机会。中国家庭游戏市场还处在培育阶段，家庭游戏机占有率相比美国的72%，日本的60%并不高，存在很大的提升空间。 智能家居企业在智能交互终端、高品质影音设备、内容提供三个领域都有较大的发展空间。 一、家庭影音娱乐的来源 影音娱乐是家庭不可或缺的一项内容，属于刚需。马斯洛需求五层次由低级到高级分别是： 生理需要 安全需要 社会（情感）需要 尊重需要 自我实现的需要 游戏大师@陈星汉说：电影音乐已经包含了人类几乎所有的情感，所以我们不会问「你看电影吗」「你听音乐吗」，而会问「你喜欢看什么样的电影」。 游戏则主要是满足用户的八大心理需求：追求新鲜，探索求知，收藏欲望，控制欲望，追求虚荣，追求强大，消遣娱乐，排除寂寞； 图1 游戏八大心理需求 人们喜欢在影院、剧场、咖啡厅、音乐会、游戏室等社交场所享受影音娱乐，这样既满足了影音娱乐需求，也满足了社交需求。但人们也同时会希望随时随地，更悠闲的享受影音娱乐。 家庭影音娱乐室就成了影院、剧场的有效补充。对于大多数工作繁忙的白领来说，不用事先打探电影院或者剧院的节目预告，不用匆匆忙忙的订票，不用担心路上的塞车，只需要是繁忙的工作结束之后，或邀上三五好友，或独自准备一杯香茗，进入影音室，即可感受到精神上的富足与美好。 在传统的智能家居中，家庭影院是大头。从数据上来说，家庭影院在谷歌的有哪些信誉好的足球投注网站量0.25亿次，在百度的有哪些信誉好的足球投注网站量是0.8亿次，远超智能家居的一百万和0.16亿次。 从图2的淘宝有哪些信誉好的足球投注网站指数对比来看，家庭影院每日有哪些信誉好的足球投注网站量是智能家居是10倍； 图3的淘宝成交指数也显示，家庭影院产品每日成交量是智能家居的10倍左右。 图2 家庭影院VS智能家居 有哪些信誉好的足球投注网站指数 图3 家庭影院 VS 智能家居 成交指数 二、家庭影音娱乐的过去 家庭影音娱乐的过去概括来说就是笨拙，非智能的。用户的选择并不多，只能被动接受千遍一律的内容和服务，同时，笨拙的设备及其操控模式，让用户疲于应付。 过去的家庭影音娱乐包括：电影电视、音乐和家庭游戏。 电影电视的产业链条依次是用户、电视机、电视台和内容制作单位。在这一链条上，电视台作为垄断的渠道和平台，同时又是兼内容制作单位，具有最强势的地位，使得用户和内容制作单位没有什么选择权。 过去，我们有两种渠道获得内容，一是电视台，一是购买碟片。 电视台是垄断的，同时作为喉舌，还肩负着宣传的义务，这使得用户只能被动的接受各种各样的垃圾资讯。广告越来越多，电视剧越来越雷同，甚至假货和伪劣产品也在轰炸着我们。 碟片从VCD到DVD，又从DVD到蓝光，尽管画质越来越高，音质越来越好，但繁琐的操控、易损的介质也让家庭影音室渐渐变成鸡肋。 音乐市场的产业链条是用户、功放和音响、音像销售、音乐制作单位（唱片公司）。因本文讨论的是家庭影音娱乐市场，电台不做讨论。这一市场没有特别强势的一方，总体上唱片公司主导。 家庭游戏市场的产业链条是用户、游戏机、电视机、游戏发行商。在这一领域，游戏发行商同时也是游戏机厂商，垄断了家庭游戏市场。 过去的10年，是以索尼为代表的日本数码厂商的影音娱乐技术发展的10年。10年间，日本数码厂商在技术和产品上引领世界潮流，高清晰影片、3D、4K，技术一次又一次的升级。凭借数码技术上的领先，索尼们赢得了包括二十世纪福克斯、迪斯尼等娱乐巨头的青睐。同时，索尼影视娱乐自身生生不息地在内容上的支持，使以索尼为推动的数码影音娱乐技术阵营在内容提供上完胜。 三、家庭影音娱乐的现状 进入移动互联网时代，家庭影音娱乐也进入智能时代，但同时市场又存在大量概念炒作、竞争导向、一哄而上的状况。 首先市场上概念遍地飞舞，云电视、智能电视、云TV、安卓电视...不一而足。传统影音娱乐企业遇到瓶颈，一方面家庭影院趋冷，另一方面家电厂商、互联网企业、视频网站都纷纷进入市场，对这些企业造成了极大冲击。 其次是企业大都以竞争为导向，瞄准的是对手，而非用户。 最后是一