校园百乐汇园团队组织构架和目标建设设计方案.docVIP

校园百乐汇校园团队组织构架以及目标建设意见书 一、校园团队架构设计： （一）、组织构架图 校园渠道总负责人 运营部 人力、物力资源管理部 策划部 南郊　　　　　　　　北郊　　　　　　　　　西郊　　　　　　　　　东郊　　　　 各校分负责人 各高校助理　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　各校团队 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （二）、组织构架图说明 1、 设校园渠道总负责人1名 （可设助理2名） 职能：专门负责校园渠道的工作、以及建设、统筹规划、协调监督、组织管理校园活动、连接校园百乐汇和校园渠道、承接校园百乐汇在校园组织的各项活动、总负责这些活动； 2、设运营部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责校园渠道的工作开展；包括线上、线下活动的宣传、资料、数据的统计、海报宣传材料的制作等； 3、设人力、物力资源管理部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责，物料的发放、工资或活动资金的发放、校园团队工作的监督和跟进、校园团队负责人的选拔和考察、校园团队工作每月反馈收集与整理等工作； 4、设策划部 职能：归校园渠道总负责人管理，专门负责活动策划的写作、执行策划的写作、工作总结的审查、校园负责人策划与活动总结的审查的评定等工作； 5、设东、南、西、北大区负责人各一名（可各设助理一名，只可负责团队管理与建设没有决策权力） 职能：归校园渠道总负责人管理，直接对校园渠道总负责人负责，负责管理区域内的校级校园团队，承接校园渠道总负责人的各种活动、会议等项目；负责监督校级校园团队负责人的各项活动情况和团队建设，定期召开校级负责人会议，传达校园渠道的各种信息和监督和各项活动的运行等情况，协调本区内校园团队负责人的矛盾等。定期向校园渠道总负责人汇报工作，拥有建议权； 6、设各校级负责人一名（超过30名成员的校园可设助理一名负责协助校负责人管理团队，无决策权） 职能：直接对大区负责人负责，间接对总渠道负责人负责；主要负责管理本校团队成员，负责团队建设，文化建设和主要活动的承接，负责定期召开本校负责人的工作会议，及时传达会议精神和活动内容，更新成员信息，负责培训新成员的工作，定期向大区负责人或总负责人汇报工作反馈校级负责任的工作总结和问题，协调团队成员关系，拥有建议权； 7、各高校团队成员若干名（无助理） 职能：归校级负责人管理，直接归校级负责人的直接领导，负责执行校园的渠道的主要活动，开展相关活动，长期工作是负责与本校社团，学生组织等校园组织的对接，时刻反馈问题尽力执行校级负责人下发的各种任务等；定期或不定期参与总结会议或启动会议等；通过各种方式向在校学生宣传企业；引导在校学生参与企业活动或业务；收集相关需求信息，提出合理化建议；协助企业校园招聘或者其他商业活动的顺利展开。 二、校园团队负责人工作制度 （一）、行为作风 1、作为校园团队负责人应时刻铭记自己的身份和任务，时刻保持积极地工作态度