ERP沙盘模拟课程教学方案.doc

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ERP沙盘模拟课程教学方案

《ERP沙盘模拟》课程教学方案 课程代码: 课程名称(中文):ERP沙盘模拟 课程名称(英文):ERP Simulation Experience 课程性质:□必修 □选修 □辅修 ■专业项目模拟训练 预修课程:基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。 修读对象:经济类、管理类高年级各专业的学生 任课教师:张媛 助教: 高年级学生(最好是对本课程熟悉的学生) 办公地点:经贸学院会计教研室B428 联系电话E-mail地址:yuanzhang@shift.edu.cn 教 材:《ERP沙盘模拟学习指导书,电子工业出版社 2005年出版。 参考书目:《ERP原理》,用友U8.50管理软件培训丛书 主要内容: 模拟公司运营,通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动,使企业在竞争的市场中获得成功。在经营企业的活动中,感悟如何卓有成效的工作,获得为成果工作的经验。 学时分配(参考) 教学内容 讲课 习题课 讨论课 实践 其他 合计 运行规则介绍 3 3 企业运作 15 15 总结点评 7 7 总结(考核) 2 2 论文写作及分析 3 3 合计 6 7 18 2 30 教学形式方法 1、分组训练 沙盘模拟建议每次最多8组,每组6-7个学生,为一个模拟公司,学生要担任不同企业角色,每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前,每个团队要制订出企业运营规划,运行结束后要提交模拟训练总结,与前期的规划对比。 2、作业形式 作业分为两部分:模拟记录——记录,小组每个成员按角色记录运作步骤结果,记录模拟过程中出现的问题; 沙盘模拟总结报告——模拟活动结束后提交,主要总结模拟的感受和问题。 3、论文 每小组对企业经营结果做出自己的分析,以及与竞争对手的优势和劣势分析,整改措施等。 考试方法和标准 ERP沙盘模拟考核,以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。 考核标准为: 企业经营的排名: 60% 经营活动记录齐全: 5% 团队合作: 5% 遵守运作规则: 5% 论文中发现问题 10% 对结果分析的客观性 5% 问题分析合理深刻 10% 四、选用教材 本门课程出相关的理论知识外,更多的是培养学生解决问题的技能性训练,要求学生一定要动手做出结果,所以课程多数是在实验室完成。由于本训练为综合知识的结合,故没有指定的单一教材,所有的知识内容为体验或感悟出企业管理的内涵。 为了便于模拟训练的进行,可以选用下列教材《ERP沙盘模拟学习指导书》 电子工业出版社 2005年出版。 - 2 -

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