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【原创精品】建设咨询(监理)公司常用流程框图汇编
【原创】建设咨询(监理)公司常用流程框图汇编
附表1、施工阶段监理工作程序图
附表2、投资控制的工作流程
附表3、进度控制工作流程图
附表4、质量控制工作流程图
(注:表中宋体字为施工单位的工作,魏体字为监理单位的工作)
附表5、图纸会审程序
附表6、施工组织设计(方案)审批程序
修改补充
提出修改意见
附表7、分包单位资质审查基本程序
附表8、工程延期管理基本程序
附表9、工程暂停及复工管理的基本程序
附表10、工程质量问题处理程序
附表11、工程质量事故处理程序
附表12、钢筋砼工程质量控制程序
附表13、钢筋工程质量控制程序
附表14、砌体工程质量控制程序
附表15、模板工程质量控制程序
霸州市胜芳镇家具博览城二期B栋 监理规划
*****建设工程咨询有限公司 17
监理阶段
施 工 准 备 阶 段
施工单位
提供与解释
提 报
编 报
建 立
参 加
复 测
申 请
监理工作内容
承发包合同
分包单位资质
施工组织设计
质量保证体系
施工图设计交底询
测量资料
单位工程开工报告
监理单位
熟悉与提问
检查确认
参与审查
督促检查
参加和复查
检查
检查
工 程 施 工 阶 段
质 量 控 制 内 容
自 检
对标自检
提报合格证
上 报
组织申请
隐蔽工程
施工质量
工地材料设备
工程质量事故
创优活动
检查签认
检查与旁站
检查确认
参加处理
参加评选
质 量 控制内容
组织运行
编 报
提 报
申 请
要 求
年、季施工计划
验工计划
不可预见费用
变更设计
索赔处理
参与审查
核实确认
审 核
参与审批或审批
协 调
竣 工 验 收 阶 段
提报资料
整理提报
请求验收
及时处理
工程质量检查报告
竣工文件
竣工验收
保修工作
提 报
监督检查
参 加
协 调
确定投资目标
投资目标分析、论证
分解投资目标
编制资金使用计划
确定资金使用计划
审核施工组织设计
编制施工组织设计
修改施工组织设计
有无不合理之处
主要技术方案技术经济分析析
无
有
施 工
设计挖潜、修改、变更
审核设计挖潜
已完工程实物量
审核已完工程实物量
设计与施工协调
不同施工单位间协调
项目建设与外部环境协调
投资目标与进度目标、质量目标协调
审核已完工程结算单
已完工程结算单
无
已完工程结算
无
有无索赔可能
修改已完工程结算单
有
有
提出索赔文件
审核索赔文件
认可索赔文件
有无不合理之处
有无不合理之处
有
去除不合理部分
签证索赔文件
无
实际投资与计划投资比较
有无偏差
有
未完工程投资预测
采取纠偏措施
分析投资偏差原因
投资目标是否要调整
否
分解投资目标
是
提出投资目标调整方案
确定投资目标调整方案
审核竣工决算文件
竣工决算文件
有无不合理之处
修改竣工决算文件
竣工决算
结 束
有
无
有拖延
发中标通知书并签订施工承包合同
承包单位提交进度计划
总监理工程师下达工程工令
监理工程师审批
要求整改
监理工程师审批工程延期
协调会议与指令
同意
第一次工地会议
承包单位责任?
否
是
监理工程师督促承包单位采取赶工措施
承包单位调整进度计划
监理工程师审核
不同意
同意
工程竣工验收
颁发移交证书
监督工程保修
承包单位提出工程延期
是
影响工期?
否
监督计划实施
检查执行情况
正常
完工?
否
有干扰
是
开 工 准 备
提交工程开工报审表
附有:
施工组织设计
施工人员到场情况
施工设备到场情况
材料到场情况
材料检验情况
分包单位(如有)资质材料
否
审查开工条件
批准开工申请
分项分部工程施工
检验批完成后自检
指示整改
整
改
自检合格?
否
是
填报《报验申请表》
检查检验批质量
现场检查、试验室检验
转入下一分项分部工程施工
否
检查合格?
是
签署《报验申请表》
否
本分项分部工程是否全部完成?
是
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查
整改
否
审查合格?
签署《报验申请表》
予以确认验收
是
否
本单位工程的各分项分部工程是否均完成?
是
竣工验收文件资料准备
进行内部竣工预检
指示整改
补充再准备
申请工程竣工验收
审核竣工验收申请
否
否
文件资料是否符合要求?
现场检查是否合格?
是
是
签署工程竣工验收申请
建设单位组织工程验收
熟悉施工、初审提出问题
(各专业监理工程师)
监理组内部会审
(总监理工程师)
整理
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