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【建筑工程】安全生产管理职责
安全生产管理职责
安全管理部
认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律 法规、结合本公司实际制订公司安全生产、文明施工与环保管理制度,并对其执行情况予以监督。
负责制定本年度安全生产、文明施工管理目标对目标完成情况进行监督、检查与考核。
参与审核安全技术方案与措施,监督检查安全技术方案与措施的执行情况;推进安全技术进步,参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。
负责安全生产检查工作,对检查出的事故隐患限期整改。
负责组织公司重伤及以上安全事故调查、分析、处理并及时上报有关部门;负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续,裁决工伤索赔纠纷。
负责公司安全生产的宣传工作,组织安全活动交流。
负责公司安全生产管理人员的业务管理与培训。并对安全员业务水平评估。
负责施工现场环境保护、噪音防治工作的指导和监督。
负责管理公司的安全生产文明施工奖励基金,按公司有关规定执行。
做好安全设施、劳保用品合格情况的监督工作。
工程管理部
编制年、季、月生产计划时,要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布安全生产指标及措施落实情况。
负责将年度安全技术措施项目列入各级年度生产计划并安排实施。
接收建设系统的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程应与总工程师或主任工程师详细研究,以确保安全施工。
下达的新建、扩建、改建计划中,应有相应的职业安全卫生措施内容,并征求安全管理部意见。
凡新产品、新项目等投产前,不符合安全技术、工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。
合理安排施工生产任务,要妥善平衡施工力量,协调指导施工,以防因抢任务引起各种不安全因素。
租赁分公司(设备管理处)
定期组织对各种机械设备、电气设备、车辆的安全检查,对不符合安全技术规程、标准的不准使用,应采取措施,消除隐患。
组织设备大、中、小,修时要签订安全协议,落实安全措施,根据现场情况设置安全通道和临时围栏。
负责组织各种机手技术培训和技术考核,对考试合格者签定合格证,严格执行专人专机制。
技术部
推广采用新技术、新工艺、新项目和合理化建议时,都要会同安全管理部制订安全技术措施,无保证安全措施的项目,一律不得采纳和推行。
参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故调查分析,进行技术鉴定,提出改进措施。
制定科技发展规划时,要有职业安全、卫生内容,要积极引进、推广职业安全卫生新技术。
负责组织制定和修订安全技术操作规程。
在编制施工组织设计和施工方案时,同时制定安全技术措施。
人力资源部
编制员工培训计划,必须包括安全培训教育计划,并负责解决教育经费。
协同安全管理部组织各种安全培训班。
协助有关部门做好新工人入场的三级教育。
负责安全生产技术培训、考试、考核、办理安全生产证件。(组织工人技术培训)
录用临时工、合同工、招聘退休人员,应双方签订使用合同,在合同中应有安全施工的具体规定,明确双方的责任与任务,并双方签字后生效。
合理安排劳动组织,根据气候变化安排作息时间,注意劳逸结合,控制加班加点。
认真做好女职工五期保护(即孕期、产期、哺乳期、经期、更年期)适应分配工作。
干部、员工晋级把安全生产列为重点考核条件,凡因违反安全规定造成人身伤亡事故及设备火灾等重大事故的直接、责任者一律不得在该次考核期间晋级。
财务管理中心
按有关标准保证劳动防护用品、保健食品、降温等费用的开支,同时实施财务监督。
凡因工伤发生的一切费用,必须有医院证明,安全管理部签署意见后方能报销。
确保安全措施经费的开支,必须专款专用,不得挪用。
公司总经理
公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
认真贯彻安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件,并以此为依据结合本单位特点,批准本单位的安全生产规定制度和标准。
组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各分公司的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
主持召开重要的安全工作会议,每年向最高层组织报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、布置工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强,懂技术、有能力的专业人员。
组织技术人员研究制定改善劳动和卫生环境,减轻体力劳动,消除或减轻噪音,治理尘毒、保护环境措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等技能教育,并通过他们对职工经常进行安全生产,遵章守纪教育。
主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。
公司副总经理
在总经理领导下,在施工生产过程中,对国家财产和员工安全健康负主要责任,从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。
认真贯彻执行
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