地产集团工程建设管理制度.docx

地产集团工程建设管理制度 PAGE \* MERGEFORMAT87 地产集团工程建设管理制度 1 地产集团工程建设管理制度  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc482178209 第一章 工程建设过程管理  PAGEREF _Toc482178209 \h 3  HYPERLINK \l _Toc482178210 第二章 工程签证管理  PAGEREF _Toc482178210 \h 21  HYPERLINK \l _Toc482178211 第三章 工程进度款与结算管理  PAGEREF _Toc482178211 \h 28  HYPERLINK \l _Toc482178212 第四章 工程质量管理  PAGEREF _Toc482178212 \h 30  HYPERLINK \l _Toc482178213 第一节 基本规定  PAGEREF _Toc482178213 \h 30  HYPERLINK \l _Toc482178214 第二节 勘察工程  PAGEREF _Toc482178214 \h 32  HYPERLINK \l _Toc482178215 第三节 基础工程  PAGEREF _Toc482178215 \h 33  HYPERLINK \l _Toc482178216 第四节 土石方工程  PAGEREF _Toc482178216 \h 42  HYPERLINK \l _Toc482178217 第五节 主体结构工程  PAGEREF _Toc482178217 \h 44  HYPERLINK \l _Toc482178218 第六节 装修工程  PAGEREF _Toc482178218 \h 56  HYPERLINK \l _Toc482178219 第七节 水电安装工程  PAGEREF _Toc482178219 \h 62  HYPERLINK \l _Toc482178220 第八节 消防工程  PAGEREF _Toc482178220 \h 67  HYPERLINK \l _Toc482178221 第九节 园林园建工程  PAGEREF _Toc482178221 \h 69  HYPERLINK \l _Toc482178222 第十节 材料设备验收  PAGEREF _Toc482178222 \h 71  HYPERLINK \l _Toc482178223 第十一节 分部分项验收与竣工验收管理  PAGEREF _Toc482178223 \h 74  HYPERLINK \l _Toc482178224 第十二节 资料管理  PAGEREF _Toc482178224 \h 77  HYPERLINK \l _Toc482178225 第五章 商品房交付使用管理  PAGEREF _Toc482178225 \h 78  HYPERLINK \l _Toc482178226 第一节 分户验收与公用??位接管  PAGEREF _Toc482178226 \h 78  HYPERLINK \l _Toc482178227 第二节 交楼审批  PAGEREF _Toc482178227 \h 80  HYPERLINK \l _Toc482178228 第三节 交楼前准备工作  PAGEREF _Toc482178228 \h 81  HYPERLINK \l _Toc482178229 第四节 交楼现场管理  PAGEREF _Toc482178229 \h 82  HYPERLINK \l _Toc482178230 第五节 维保修管理  PAGEREF _Toc482178230 \h 83  HYPERLINK \l _Toc482178231 第六章 综合监察管理  PAGEREF _Toc482178231 \h 84   第一章 工程建设过程管理 各项目开发建设计划，每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需提前开工或扩大范围的，须报集团直管副总裁审批后实施。否则，给予综合计划部经理、工程部经理降一级工资以上处分，给予主管工程领导扣罚50%以上核定综合奖金处分。管理及监察中心考核。 地区公司综合计划部每月8