公司2016年形势任务教育宣传提纲.docVIP

公司2016年形势任务教育宣传提纲 公司2016年形势任务教育宣传提纲 刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨2016年工作会，全面回顾总结了公司2016年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司2016年系列会议的总体安排，对做好公司2016年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好2016年度各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。 一、正确看待公司面临的挑战和机遇 从挑战上看：一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立”的产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验；二是国家进入到了“三期叠加”矛盾时期，劳动力等要素成本将会持续上升。在国家财税体制改革后，“营改增”新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力；三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风险能力差。 从机遇上看：一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业发展提供了较大的空间；二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济发展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动；三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，2016年新安排保障性安居工程740万套，以及促进房地产市场平稳健康发展的工作思路，为建筑施工企业发展提振了士气，增强了信心。 从优势上看：一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障；二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“”、贵广铁路“”等攻坚战役的胜利，以及“”汶川地震、“”芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。成都铁路局副局长曾在“”汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住！”三是公司拥有聪慧睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、规范的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作氛围，拥有和谐稳定的发展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司发展史上最为宝贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。 二、准确理解把握公司2016年重点工作 在公司三届二次职代会暨2016年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对2016年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。 1．精细化管理。一是公司在继续强推系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任成本测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直”的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，避免因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处罚。 2．市场营销。为营造“大经营”格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面：公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施办法”。该办法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值（进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率）给予不同奖励；对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励；对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面：公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。在资质管理方面：公司将全力做好申报房建特级资质工作。同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在2016年底全部完成。在经营