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公司党委创先争优第二阶段活动汇报材料 公司党委创先争优第二阶段活动汇报材料 尊敬的集团公司领导： 自创先争优活动开展以来，在集团公司创先创优活动领导小组的正确领导下，xx公司党委紧密结合实际，周密部署，精心组织，强势推进，创先争优活动成效明显，有力地促进了企业各项工作的发展。下面，就xx公司开展创先争优第二阶段活动情况向各位领导汇报如下： 一、强化组织，严格标准，四好领导班子建设工作亮点频闪 按照集团公司创建“四好”领导班子活动要求，我公司成立了以董事长xx同志任组长、党委副书记xx同志任副组长、各职能部门负责人为成员的领导小组，全面负责我公司“四好”领导班子创建活动的领导、组织及考核工作。此外，我公司还结合自身实际制定了对三个井口班子的《“四好”领导班子考核评价办法》，并明确了机关各部门的连带管理目标责任。根据《考核评价办法》，我公司“四好”领导班子创建活动领导小组对三个井口班子的“四好”创建活动实行了月跟踪、季调度。形成了党组织统一领导，政工部门牵头，有关职能部门密切配合、齐抓共管的工作格局中，为“四好”领导班子创建活动的有效开展提供了组织和制度保证。 在“四好”领导班子创建活动中，我公司党委坚持以企业改革发展成果、企业党建工作整体成效、职工群众满意程度作为检验创建活动成效的标杆，扎实有效地开展了系列创建活动。在政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象方面取得了不少可喜的成绩。 后备人才培养结硕果 近年来，在后备人才培养上，xx公司开展了对青年职工挂责锻炼活动。根据青工的知识结构、业务特长，结合企业的实际需要，将他们安排到基层管理、技术岗位，并明确其工作期限、工作职责和所要达到的工作效果进行了有目的的锻炼。经过一年多的挂责锻炼，大部分青年职工的个人素质和业务能力得到了全面的提高。近日，公司党委对被挂责锻炼的30多名青年职工进行了理论知识和实际操作考试，从中选拔出24名成绩优异者给予了大胆任用，1人被聘为井口技术主任，23人被聘为矿、井主管技术员，成为我公司持续发展的有生力量。 各支部班子定主题、明举措、效益显 创先争优活动开展以来，各支部班子结合自身工作实际，以经济工作为中心，抓关键、定措施，创出了良好的经济效益。西寺湾井支部班子制定了“老井挖潜，节约增效，提升发展质量”的发展主题。支部一班人带领职工克服旧区复采，顶板破碎等不利因素，精心组织，科学管理，优化采掘部署，加快了南翼81＃煤的探掘进度，保证了正常的采掘衔接，提高了单产、单进水平，圆满完成了今年以来的各项指标任务，创全矿最好水平。黄土湾井支部班子制定了“强化基础管理，实现稳产高产，当好xx矿排头兵”的发展主题。推行了全额预算成本管理机制和台帐式材料管理制度。截止八月底，该井材料消耗较上年同期节约了万多元。同时，在8324采区大胆推行了急倾斜煤层利用单体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了初步成功，实现了安全生产。西山坡井支部班子制定了“全面调整，全员参与，再创辉煌”的发展主题，着力扩大创先争优活动的影响力和辐射力，极大地激发了职工的劳动干劲。西山坡井二级主暗井延伸大巷开拓工程是解决该井通风、运输和实现采面正常布置的咽喉要道，全长170米，最大断面为平方米。为实现提前贯通，该井领导班子正确决策，采取了两端相向对掘的施工方案，参与此项工程的管理人员和技术人员精心组织、狠抓落实，确保支护材料及时供应到位，确保“风、水、电”路及设备无故障，坚持跟班蹲点，现场指挥调度，及时跟踪安全监督检查，严把工程质量验收关口；一线施工队伍不畏艰辛，全力以赴，昼夜奋战，克服运输环节多、地质构造复杂等困难，提前12天圆满完成了任务。销售公司支部班子制定了“舞活销售龙头，确保全年盈利300万元”的发展主题。采取了搞好费用控制，盘活资金使用；加强煤质管理，完善售后服务；拓宽销售渠道，做好物流业务等措施，增加了盈利。截止目前，销售公司通过提煤质、外购煤创收等手段已实现增收700多万元。 各级班子精诚团结，心往一处想，劲往一处使 通过进一步深化“一岗双责、双向进入、相互协作、穿插管理”为主要内容的“大政工”运行机制，实现了班子成员之间相互沟通，增进理解，相互支持，在思想上重视团结，在行动上维护团结，使各级领导班子在团结中干事，在干事中团结，做到了参与管理不越位，协助工作不添乱，穿插管理一抓到底。由于沟通到位，理解到位，致使班子成员能够心往一处想，劲往一处使，形成了以情感为纽带、以制度为约束、以事业为支撑，相互支持、团结进取的良好局面。 重预防、强监督，廉洁自律成效显 xx公司党委结合生产经营管理实际，本着监督就是提醒，监督就是关心，监督就是爱护，监督就是帮助的宗旨，