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公司党支部“争先创优”工作汇报 公司党支部“争先创优”工作汇报 大连分公司xx现有干部职工10人，其中党员5人，xx下设卸油、化计两个分队，库容5300立方。 xx党支部以年初三级工作会议精神为指导，在xx公司和xx分公司党委的领导下，以科学发展观为契机，通过抓好“三基”工作、开展“安康杯”竞赛活动、实施现场管理等活动，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，确保了xx安全生产、xx管理、政治学习落到实处，xx安全生产各项工作有机联动，有效开展。 抓好“三个结合”努力培育大安全的观念 支部建设与“深入学习科学发展观”相结合：xx按照上级公司开展深入学习实践科学发展观活动实施方案和要求，大力宣传“深入学习实践科学发展观”活动的意义和要求，出板报，上新闻稿，召开xx全体党员座谈会和民主生活会，广泛征求党员干部对xx开展“深入学习实践科学发展观”活动调研课题的意见和建议。xx党员干部按照分公司“安全稳定、团结和谐、降本减费”的活动精神，本着认真务实的态度，对xx安全生产各个方面摸清情况，寻找差距。经过讨论与交流，对提出的意见和建议进行归纳和梳理，确定了调研活动的课题：“运用科学手段，加强xx现场管理”。 支部建设与“三基”工作相结合：xx一库党支部从砌好基层建设“砖“、打牢基础管理“桩”、锻造基本素质“钢”，建设有凝聚力、有战斗力、有创新能力的xx党支部；加强班组建设，打造卓越班组；构筑全面、系统、科学的管理环境；坚持员工互相监督，分队随时监督，值班干部定时监督的运行方式。要求职工做到三个转变:从“要我干”到“我要干”的转变，从“工作用心”到“工作精心”的转变，从“怕检查”到“我要查”的转变。营造和谐稳定、健康有序的工作氛围。xx党支部坚持把思想政治工作融入贯穿于安全生产的全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工的工作热情，保证和促进生产任务的圆满完成。 支部建设与“安康杯”竞赛活动相结合：xx认真组织全体干部职工学习与宣贯东北公司“安康杯”活动精神和《大连分公司“安康杯”竞赛活动实施方案》，结合xx工作实际，与“运用科学手段，加强xx现场管理”的基本管理思路相结合，坚持首先在党员干部职工中统一思想，提高认识，抓细节，抓落实。对xx工作进行全新的诠释，深化了xx工作的内涵与外延，凸显现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到xx工作是多方面，多层次，由浅及深，由表及里的全方位系统性的管理工作。 各项工作有机联动，支部建设谱写新篇章 制度建设篇： xx支部组织化计分队编写“xx交接班流程”，“xx接卸铁路槽车作业流程”，并制作了幻灯片的形式，对职工进行宣贯，并坚持现场面对面交接班。 xx重新整合了消防档案，建立健全消防安全制度。结合工作实际重新编写了作业指导书和应急预案。 班组建设篇： 各分队大力开展“查隐患、纠违章”主题安全活动。组织分队成员查身边的事故隐患、查习惯性违章、针对查出的事故隐患进行整改，进一步提高职工的安全意识，营造安全生产的良好环境和氛围。 结合工作实际,各分队积极开展质量管理活动。卸油分队“螺丝钉”Qc小组的成果“解决xx收发油管线泄压问题”获得了2016年全国优秀质量成果奖，化计分队Qc成果也获得了辽宁省级优秀Qc成果。 科学发展篇： xx党支部有计划地组织党员干部集中学习xx总经理、xx副书记关于学习实践科学发展观的讲话，学习《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》、《科学发展观重要论述摘要》两本必读书目的部分内容。　　 xx党支部对党员加强教育和管理，做到“一个党员一面旗帜”,并积极组织开展了党员义务奉献日活动。 现场管理篇： xx作业区域的划分不再局限于库区整体，对库区局部也要进行划分。对油泵房内区域划分主要使用了警示线，分别区分了行走区、操作区与重点设备区。层次分明，是现场管理中目视管理的初步体现。 对于资料室的重新规整，主要采用了定置管理的基本方法。规整后的资料室做到了：有物必有区，有区必贴牌，有牌必分类；按区定置，按类存放，帐物一致。2016年10月22日，有限公司档案工作检查组一行三人对大连分公司xx资料室档案管理工作进行了全面检查，检查组对大连分公司xx在档案管理工作中能够大胆创新提出了表扬。　　 用现场管理的方法管理仓库。制定了仓库管理的基本思路即定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率