公司总经理2016虎年春节致辞.doc

公司总经理2016虎年春节致辞 公司总经理2016虎年春节致辞 牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表今麦郎股份有限公司向广大消费者、各位经销商、供应商，全体员工以及关心支持今麦郎的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿！ 大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，今麦郎人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过24年的艰苦奋斗、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地，3000余名员工的大型现代化企业。这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是今麦郎全体员工长期努力的结果！ 2016年是今麦郎发展史上不同凡响的一年，是今麦郎发展的新起点。 2016年，今麦郎以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，今麦郎树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司上市的战略方向，并做好了相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司上市知识的培训，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司上市的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽逐步选定合适的上市中介机构。 2016年，今麦郎以扎实的基础登上了新的管理台阶。公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一方面，公司全面推进卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业实际的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程；另一方面，公司继续推进企业文化建设，创办了企业报纸《面痴》，改造更新了公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多次开展形式多样的文化娱乐活动及拓展训练，有力地增强了企业的凝聚力。另外，公司积极利用数字网络技术实现现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量，架设了连接各省生产基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，实现了ERP管理系统的成功上线运行；公司还继续提升品牌管理水平，一方面请来全国顶级品牌专家对公司进行品牌管理的培训，另一方面全年投入上千万元进行强势广告宣传，在继续做好墙体广告的基础上，加大了央视及省市媒体广告的宣传力度，并精心策划参与全国糖酒会、食品行业展会等，使陈今麦郎品牌更加深入人心。正是通过以上诸多努力，这一年，公司的管理终于迈上了一个新台阶：今麦郎成为全省食品行业首家荣获省质量管理奖的企业。 2016年，今麦郎以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年，今麦郎投资亿元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷：6月，今麦郎分厂改造投产；9月，今麦郎新厂落成投产；12月，今麦郎总部二期工程建成投产，全年共增加生产线十二条，生产能力得到极大提升，有力地保障了销售迅猛增长的需要，生产和销售较上一年均以近70%的速度实现递增。 回顾2016年，公司生产经营硕果累累，我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪；展望2016年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延，**导致的食品安全信任危机并未彻底消除，面粉等原辅材料价格成本上涨的压力仍在持续，挂面行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面；另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的今麦郎提出了更高的要求。 为此，公司将2016年基本思路确立为：坚定上市目标，保持稳步发展，强化规范管理。 公司上市是今麦郎坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，去急于求成的浮躁，从而扎实稳步地推进上市的各项工作：2016年公司还将组建上市工作小组，一方面，将积极同政府有关部门沟通，争取进入拟上市重点扶持企业的行列，并逐步引进财务顾问及其他上市中介；另一方面，在中介的专业指导下，逐步收集和整理公司上市所需的各种资料，起草公司上市所需的各种文件。公司还将初步拟定新一轮股改方案，进一步完善公司治理结构，以促进公司的规范管理。 规范管理是公司发展和公司上市的基础。只有通过规范管理，才能有效地杜绝质量安全事故，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象，才能有效地降低生产经营成本和提高效率，才能真正在困难的外部经济环境中保持平稳的发展。2016年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。 稳步发展是公司做强做大的基础。根据目前所建成投产生产线情况，2016年全年公司可实现产能超过二十万吨。同时，公司还将密切关注国家宏观经济形势的变动趋向，并据以准备各种预