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务实创新铸辉煌事业（人事劳动局局长材料） 　　他1993年6月从清镇市百花湖乡党委书记调任市人事劳动局副局长（正科级）；1998年换届选举后，被任命为中共清镇市机构编制委员会办公室主任，市人事劳动局副局长；2001年9月机构改革后，组织信任，任命他为清镇市人事劳动和社会保障局党组书记、局长。在人事劳动和社会保障部门工作了近十年，他认为是充实而有意义的。 一、工作方面 （一）他在工作中，讲求务实，不浮躁，具有创新意识。按职责分工，他能突出重点，全面推进分管的各项工作。在抓好下岗职工再就业工程的同时，着力改善人事劳动部门工作环境，注重以务实工作作风赢得社会的尊重。1999年下半年以来，筹资150万元建设劳动力（人才）市场，2000年6月建成正式开业的“清镇市劳动力（人才）市”是贵阳市劳动力中心市场下属面积最大、设施最好、功能最全的市场，该市场的建成使用，不仅为清镇就业市场化创造了条件，同时也大大改善了人事劳动部门的办公环境。2000年起为全局各科室配备现代化办公设备，实现了办公自动化。面对日益严峻的就业形势，积极做好大中专毕业生就业指导工作，引导大中专毕业生转变择业观念，把就业的热点，从进机关事业单位“吃财政饭”引向乡镇基层单位、引向企业甚至非国有企业，不断拓宽就业渠道，挖掘就业潜力，为市委、市政府分忧。在指导录用和调配工作中，严格“入口”关，努力探索考试录用的新方法，为用人单位选好人才，用好人才；从讲政治的高度，认真抓好军转安置工作，为求做到“三满意”，2001年7月被评为贵阳市军转安置工作先进工作者。在主持市编办（市事业单位管理局）工作期间，配合组织人事部门抓好全市各单位的清理临时工工作，组织完成全市事业单位法人登记和2001年县（市）乡级党政机构改革工作。 （二）2001年9月，担任市委组织部副部长、市人事劳动和社会保障局党组书记、局长后，他深知作为跨世纪的领导干部肩上担负的重任，他自觉按“三个代表”重要思想要求，把人事劳动和社会保障工作放到西部大开发和促进全市经济社会发展的大局中去考虑。发挥党组书记、局长的核心和感召作用确保政令畅通，调动党组班子成员各方面的积极性，把党和国家的各项方针政策贯彻落实到人事劳动和社会保障的实际工作中去，让每一个党员干部都成为展示党的形象的“窗口”；当好班长，不当“家长”，坚持民主集中制，最大限度的发挥好班子的集体效能。建立了重大工作研究会议制度，涉及重大决策，重大事项问题时，认真听取各方面的意见，更好地集中集体智慧和力量，实施分管工作责任制，重点工作包干制，让每位领导成员有职有权，放手工作，发挥成员的才智。以“打基础、抓重点、创特点”的工作思路，努力使全市的人事劳动和社会保障工作实现新的突破。 1、近年来，他市两个“确保”不断巩固，就业和再就业工作成绩显著。为保证下岗职工，失业人员顺利就业，从大力抓好培训工作入手，积极调动各方面力量，有针对性的开展就业和再就业培训工作，还免费提供培训，市境内各类企业的1569名下岗职工，目前实现再就业人数有1214人，占%。把提高养老金支付能力列入为民办实事的大事来抓，并不断增强扩面征缴的力度，全市目前共18515名各类企业员工参加了养老保险，基本实现城镇各类企业参保覆盖。巩固医疗保险改革成果，积极把医疗保险制度改革推向深化。 2、实施人才战略，深化人事制度改革，为清镇的经济社会健康发展提供保障。2001年11月，主持研究起草了清镇市《关于培养和引进“双高”（高学历、高职称）人才的暂行办法》及《暂行办法》的实施细则，制定了一系列优惠政策，为加快他市高级人才的培养和引进的步伐，起到积极作用。2001年12月9日日组织举办的“省内高校在读硕士研究生见面洽谈会”，使他市吸引人才的优惠政策得到广泛宣传，收效良好。在提出他市人才资源整体开发思考的同时，积极配合实施贵阳市“三百二千”人才工程，努力完成实施人才工程中的各项目标任务。为进一步深化人事制度改革，把竞争机制引入机关，县（市）乡机关机构改革后，2001年12月与有关部门共起草了《清镇市市级机关股级职位竞争上岗的实施意见》，并率先组织完成本局机关和事业单位股级领导职位的竞争上岗工作，为指导全市机关、事业单位全面开展股级领导岗位竞争上岗工作，起到推动和示范作用。把好“入口”关，坚持进必考的原则，顺利地组织完成他市2002年为事业单位公开招考66名专业技术人员和为党政机关公开招考的55名国家公务员（党的机关工作者）的面试工作。由于局党组统一认识，高度重视，组织严密，措施得力，坚持“公平、公正、公开”的原则，把整个招考和面试工作的全过程置于纪检、监察和社会各界的监督之下，招考和面试工作虽然工作量大，是社会的敏感大事，但他们增强了透明度，始终没有收到反映公招问题的举报信，也没有因公招问题引起上访事件。特别是今年3月为清镇医