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医学院党委书记2017年工作会议讲话稿 医学院党委书记2017年工作会议讲话稿 同志们： 新年伊始，附属和平医院2017年工作会议暨第二届职工、工会会员代表大会第八次会议隆重召开了。我代表学校党委向大会的召开表示祝贺！向莅临大会的市卫计委领导表示热烈的欢迎！向全体干部职工表示亲切的问候！ 对于2016年医院的工作，在12月26日召开的医院领导班子“两学一做”专题民主生活会上，我给过一个总体评价，8个字：“整体向好，问题不少”。如果说的再深入一点，再清楚一点，再全面一点，那就是24个字：“整体向好，问题不少；基本平稳，效率不高；期望很高，拐点未到”。评价和平医院2016年的工作，我认为有五个观测点。一是看精神面貌。经过了对王庸晋、魏武贪腐案件的深刻反思、全面整改，可以说学校和医院的政治生态得到了净化、整体向好。扫清障碍是为了放下包袱、轻装前进。反映在精神面貌上，就是要看我们的干部职工干事创业的劲头大不大，昂扬向上的精气神有没有，攻坚克难的信心足不足，敢于担当的勇气够不够。二是看服务态度。我们常说和平医院传承的是白求恩精神，那么我们对照一下自己，是否做到了像白求恩那样“对患者满腔热忱”“对工作极端负责”？是否尽到了一个医者“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”的本分？是否一如既往地保持了一个医者谦卑的心态？微笑是最好的沟通，关怀是最好的治疗。如果我们对患者再多一分爱心和耐心，再多一份关怀和理解，再多一个笑脸、多一句暖心的话，再少一句出格的话，或许医患关系就不会这么紧张。三是看医疗水平。提升医疗水平，不仅是医院管理的核心，而且是医院竞争取胜的根本。和平医院作为xx医学院的附属医院，作为晋东南地区乃至全省资格最老的“三甲”医院之一，理应在医疗水平上保持领跑地位。那么，在诊疗技术的创新和应用上，我们是否做到了“人无我有”“人有我精”？是否做到了满足群众医疗服务的新需要、紧跟医学技术发展的新潮流？有没有高深的科学研究，以支撑教学工作和可持续发展？四是看就医环境。就医环境决定着患者就医的体验、感受和满意度，包括硬环境和软环境。医疗设施这些硬件环境我们可以逐步改善，单就管理方面的软环境来说，我们在环境卫生上是否做到了干净整洁？在医疗秩序上是否做到了安全有序？在服务流程上是否做到了便捷规范？老百姓能体会到在和平医院“好看病”吗？五是看社会影响。如果用“知名度”和“美誉度”来评判社会影响力的话，我相信和平的知名度肯定是第一，但美誉度呢？肯定不是第一。我认为：高知名度+低美誉度就接近于臭名昭著。所以，美誉度事关品牌的生命。前年的工作会，我说过，和平医院是一块金字招牌，创品牌不易，保品牌更难。金杯银杯不如老百姓的口碑。 以上这五个方面大家可以做个自评，看看能打多少分？看看还有多少差距和提升的空间，如何在今后的工作中逐一改进？希望和平医院的党政班子进行深刻的思考、保持足够的清醒、拿出具体的措施。 关于2017年的工作，医院领导班子已经提出了整体思路。刚才，苗群生书记的报告做了全面部署，思路清晰，目标明确，我基本同意。下面，我就和平医院2017年的工作讲五点意见。 一是聚焦问题，在发展上用全力。未来一个时期，省委要求我们用“一个指引、两手硬”统领各项工作。以习近平总书记系列重要讲话为指引，是我们必须坚持的根本遵循；全面构建良好政治生态，是我们干事创业的环境和保障；着力推动经济稳步向好，是坚持发展第一要务。发展是解决所有问题的关键。在推进发展上，领导干部不能当“光说不练的嘴把式”，要当“知行合一的全把式”和“善做善成的大把式”；不能每天火烧火燎、不分轻重缓急，要把主要精力放到两件事情上：第一，既重要又紧急的事；第二，不紧急但重要的事。何谓重要？就是意义重大、影响深远、关涉全局和未来。对于和平医院来说，如何提高临床教学质量，培养德才兼备的高素质人才，是立院之本，是医院最核心的功能；如何制定科学的发展规划，明确战略定位，打造医院品牌至关重要；如何创建名医名科，培养高水平学术带头人，提高核心竞争力和整体实力是我们的重中之重；如何提高医疗质量，保证医疗安全，提供优质服务是摆在我们面前的头等大事。对于这些事情，领导干部必须殚精竭虑、全力以赴，务必亲力亲为、紧抓不放。 二是解放思想，在改革上要红利。改革是发展的动力，也是发展的红利。不改革，只有死路一条。改革的先决条件是解放思想、放下包袱。过去的已经过去了，该翻篇儿的就得翻篇儿，要记住教训，洗心革面，轻装上阵。不能“一朝被蛇咬、十年怕井绳”，听见狼叫，就不进山去砍柴；不能生硬地搞划清界限，不做批判分析，只做简单抛弃；不能因为怕担责，对一些新旧粘连的事情保持原封不动，任其自生自灭。这些看法、做法都不是辩证法。作为一所有着70年历史的老医院，既有光荣传统，又有独特的矛盾。存在一些问题并不可怕，怕的是在问题