厂务公开控制程序.doc

厂务公开控制程序 　　1目的 　　为规范本厂厂务公开工作，特制定本程序。 　　2范围 　　本程序适用于本厂厂务公开工作进行全过程控制。 　　3职责 　　厂务公开领导小组 　　组织机构 　　组长：党委书记、厂长 　　副组长：工会主席、副厂长、党工部长 　　领导小组职责 　　a)负责厂务公开的领导、策划、协调、沟通工作，组织全厂各级领导和单位按照本程序对厂务公开进行落实。 　　b)负责对公开方案、公开形式等有关厂务公开重大事项的审定。 　　c)负责对厂务公开工作考核评比等重要事宜的审定。 　　d)按照分工负责制对分管系统厂务公开的实施、推进负有领导责任。 　　领导小组成员具体职责 　　党委书记职责 　　a)对厂务公开负有领导责任，是厂务公开的“第一责任人”。 　　督促本厂各级领导按照本程序要求进行厂务公开，形成齐抓共管的工作格局。 　　b)组织厂务公开领导小组定期听取厂务公开情况汇报，定期对厂务公开工作进行调查研究，领导制定厂务公开的有关规定、办法。 　　c)督促和指导各分管领导、厂务公开办公室、各专项公开小组、各车间及实体公开小组的工作，及时研究和解决厂务公开中出现的问题。 　　厂长职责 　　a)对厂务公开负有实施责任，是厂务公开的“第一执行人”。 　　按照本程序要求实施厂务公开，做到真公开、全公开、常公开，确保其真实性、实效性和长效性。 　　b)带领各级行政领导主动搞好各级厂务公开。 　　c)将企业改革与发展中的难点、职工群众关心的热点、党风廉政建设的关键点作为厂务公开的重点，有责任按照规定形式和途径公开有关事项，并向职代会报告厂务公开的实施情况。 　　d)落实厂务公开责任制，督促各行政领导、部门按照各自的任务和职责，落实到人。 　　副厂长职责 　　a)协助厂长督促各分管部门主动搞好各级厂务公开。 　　b)定期对各分管部门的公开工作进行检查，提出考核及奖励意见。 　　党工部长职责 　　a)对厂务公开负有监督检查职责，是厂务公开的“第一监督人”。 　　b)按照本程序要求组织办公室对各项公开事宜进行监督检查，对出现的问题提出考核意见。 　　c)监督厂务公开办公室做好日常管理工作。 　　工会主席职责 　　a)对厂务公开负有协调监督职责，是厂务公开的“第一协调人”。 　　b)对厂务公开办公室负有领导责任，有责任领导办公室人员做好厂务公开的日常工作。 　　c)会同有关部门及时收集和反馈职工群众对厂务公开的意见和建议，督促有关方面及时整改。 　　d)组织干部职工参与厂务公开，培训职工代表，提高公开质量，协调企业劳动关系。 　　厂务公开办公室 　　组织机构 　　主任：工会主席 　　成员：厂办、党工部、工会、保卫部、综合管理部、人力资源部、财务部、装备部、生产部、技术规划部、煤炭采购部、仓储部、营销部等部门负责人 　　厂务公开办公室设在工会 　　职责 　　a)厂务公开办公室负责厂务公开实施过程中的组织、检查、指导、反馈。 　　b)工会负责日常具体工作的组织实施、统计、报告。 　　c)工会主席负责厂务公开具体实施过程的领导、组织、指导。 　　d)各成员负责提供各部门的公开内容，并确保公开内容的真实性和及时性。 　　e)负责对本程序的修订。 　　厂务公开工作程序 　　4控制程序 　　厂务公开的内容 　　厂部生产经营的重大事项：包括厂部年度方针目标、发展规划、季度生产经营状况、 　　重要规章制度、安全生产目标、多种经营工资分配方案等事项。 　　厂部重大决策情况：公司和我厂改革、改制方案、生产经营重大决策以及其他各项 　　改革措施。 　　财务指标完成与厂业务招待费使用情况：生产经营主要指标完成情况、工资发放、 　　绩效工资支付和发放、代扣个人所得税、防洪费等情况，业务招待费全年计划分配和实际支出额以及主要开支项目，开支是否符合制度，手续是否完备以及其他需要说明的情况。 　　涉及职工切身利益的情况：工资奖金分配、违章违纪考核、“六金”交纳、劳动保护 　　措施、劳动用工招聘、转岗分流、职工岗位竞聘、节日物资发放等情况。 　　领导干部年度民主评议情况：民主评议的标准、程序及对被评议干部的优缺点和胜 　　任、不胜任的测评结果。 　　干部管理情况：干部选拔、竞聘、使用的条件、竞聘过程、结果，领导干部违规、 　　违纪处理、处分情况。 　　大宗物资采购供应情况：生产原材料采购、煤炭采购、劳保用品采购、职工福利用 　　品采购以及其他涉及物资采购的招议标情况。 　　废旧物资处理及工程招议标情况：废旧物资处理、全厂工程建设、外委加工件、大 　　型技改项目以及其他工程的招议标情况。 　　专业职称评聘情况：职称考试通知、要求、职称评聘政策、条件、指标、程序、结 　　果及奖惩标准和结果等事项。 　　其他不属于国家规定的必威体育官网网址事项和不涉及商业秘密的需要适时公开的事项。 　　厂务