学校后勤处2016年工作总结及2017年主要工作方向.doc

学校后勤处2016年工作总结及2017年主要工作方向 m 学校后勤处2016年工作总结及2017年主要工作方向 2016年工作要点： 27.完善校园基础设施建设。抓好艺术中心消防设施、5号教学楼外挂电梯、食堂排油烟净化系统等老设施和旧设备的更新改造工作。做好交响厅管风琴安装、校园压缩式垃圾站建设、学生宿舍空调安装和水电气暖等设施设备的日常巡检及维护维修工作。 抓好校园绿化改造和环境美化。 稳步推进后勤工作的社会化工作，做好校内电梯、锅炉、中央空调等特种设备的专项委托管理工作。根据师生需求，改善演出场馆管理模式，最大限度的为学院教学科研和艺术实践做好服务。 根据学院十三五发展规划中提出的“构建绿色校园”、“构建新型后勤服务保障体系”两大核心任务，按照学院2016年工作要点及后勤处2016年工作计划，后勤处全体干部职工齐心协力，抓内部建设，抓服务保障，努力完成各方面的工作任务。年度工作紧张有序，效果良好。 主要工作内容如下： 一、在“两学一做”学习教育中提高队伍素质 1、认真开展“两学一做”，提高思想水平 按照《机关第三党总支“两学一做”学习教育实施计划表》的安排，全体党员积极参加各类组织学习和组织活动，自觉开展“两学一做”学习教育，在学习中深入思考，在工作中努力践行，在总结中深刻反思。扎实认真的学习教育过程强化了党性，坚定了信念，明确了方向，推进了工作，党员模范带头作用发挥成为自觉。 2、有计划开展业务培训，提高业务素质 后勤处先后邀请专家举办园林绿化、能源动力、卫生防疫、水电维护、食品安全等方面的讲座，普及业务知识，了解新技术新管理前沿信息，提高了班子决策科学性和后勤队伍的业务素质，拓展了工作思路和眼界。 按照学院安排和部门要求，组织班子和相关岗位人员及时传达和学习财务管理、国资管理、建设项目的招投标知识等文件、政策、法规，提高了管理的科学性和规范性。 3、学做结合，改进工作作风 把“两学一做”学习教育与具体工作相结合，后勤党政一体推出“三个一工程”（一项制度的完善、一项工作的完成、一个班组的作风建设），重点抓了两方面工作： 开展了学雷锋校园清理、内涝清理、行道树修整等义务劳动，改进工作作风，促进业务了解，凝聚队伍团结。 鼓励部门劳动竞赛及服务质量工程建设活动。把上半年的餐饮大赛、下半年动力水电技能大赛和园林保洁技能大赛作为常规赛事加以落实。支持伙食工作开展的服务质量工程建设活动，提高服务质量水平。 二、完善制度、重构工作机制，提高后勤管理水平 1、坚持两类例会制度，强化民主决策 坚持每周一次的党政联席会议例会制度，实现会前沟通、会议民主决策、会后责任落实的集体决策制度程序。决策科学民主、工作监督推进效果明显。 坚持每月底的后勤处全体人员月度工作例会制度，把月度工作总结、重点问题解决、制度政策教育等作为重点，保证了全处工作方向的一致性和各项工作有效推进。 2、推进制度建设，逐步完善制度体系 按照岗位工作规范、部门职能职责、岗位工作职责、工作考核标准体系建设的思路推进后勤管理制度建设。已完成《后勤处岗位工作规范》的制定，梳理部门职能和修订岗位工作职责，各班组工作标准体系建设亦开始尝试归纳。 推进部门负责制建设。在部门职能职责范围内实行部门负责人和班组长两级负责体制，使部门日常工作的组织开展、人员管理、工作事务开展等日趋顺畅。 逐步建立和完善维修工程预算预审、日常维修事前预察制度，确保维修工程预算准确，维修高效。 逐步梳理采购工作流程，保证采购合理性与技术质量把关两不误。 修订试行餐厅、超市租赁摊位的《经营协议》，明确公摊，力求管理和经营两方面双赢。 鼓励超市试行《奖惩制度》，以期达到稳定队伍，搞活经营，提高服务质量的目的。 修订了《后勤职工宿舍管理办法》，强化了职工住宿管理。 3、推进班组制建设，提高工作效率 把推进班组制建设作为本年度以来的重要工作。先后完成了水电班、家属区保洁班两个班组负责人的调整，中心配班组和锅炉班组的人员微调，成立电梯办开展专项工作。在人员经费额度内初步调整了班组长岗位工作补贴调整，调动了班组长的工作积极性。开展班组长管理培训专题活动，提高班组长的组织管理能力和工作管理水平。推行和落实班组到岗派工签到制和材料管理出入库登记制度，规范班组管理制度。 三、高质量完成日常工作和项目建设，保障学院办学需要 1、按计划完成了中心配电控制室和高压室的技术改造和安全改造、餐饮设备更换和排油烟净化系统改造、家属区管道改造、中央空调机房改造等重大设施设备