惠老师-TPM(必威体育精装版版高教委)12.ppt

四、教育、训练 第五讲：TPM的导入和推进 一）导入教育、训练的目的 3、提高员工的专业技术能力 通过教育、训练可以使全体员工在短期内大幅度提高专业技术能力。如TPM最终要达到零灾害、零损耗、零故障、零浪费的目标，就需要从人的技能、设备的改良、运行的系统化三方面来提升，这些都需要教育、训练来协助达成。 四、教育、训练 第五讲：TPM的导入和推进 一）导入教育、训练的目的 要开展教育、训练活动，必须要先制订教育、训练教材。教育、训练教材作为公司的技术经验载体可以不断传承下去。 4、通过教育、训练来为企业积累技术 四、教育、训练 第五讲：TPM的导入和推进 二）导入教育、训练的基本内容 TPM的教育、训练根据人员职能分工的不同各有侧重，共分为以下四个方向： ①TPM经营层方向以部长级以上为对象； ②TPM管理层方向以科长、系长为对象； ③TPM督导师培养以设备管理者和有设备管理经验的并且已修完TPM管理层的方向课程的骨干为对象； ④TPM基层普及方向以技术骨干、班组长基层管理者为对象。 四、教育、训练 第五讲：TPM的导入和推进 三）教育训练机制的创建 教育训练教材是指将设备的运转及保全的基础知识、改善事例及问题再发防止等总结为一页页的培训用材料。 1、教育训练教材制作 四、教育、训练 第五讲：TPM的导入和推进 三）教育训练机制的创建 TPM的教育训练，也称“传达教育”，理解教育训练内容的人成为讲师，向小团队传达知识。 2、传达教育 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 一）TPM方针的制定 无论什么企业，方针管理都是经营者的核心工作，领导的方针、长期计划、中期计划、年度工作目标等等都有明确表示。TPM就是帮助公司达成公司方针、目标的手段。因此，TPM的方针、目标的决定不可能脱离公司的方针、中长期计划。比如：有的公司可在公司方针上指出为达成3年后生产倍增、销售倍增、利润倍增的目标，实行“跨越提升”等挑战性经营方式。像这样公司如果想要导入TPM的话就要把 “跨越提升的手段——TPM”放在明确的位置上，两者配合进行。 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 二）TPM目标的制定 TPM的目标由企业、工厂的TPM方针设定，一般从以下六个方面考虑： 1、TPM目标设定的考虑要素 生产率 品质 成本 交货期 安全 士气 动机 热情 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 二）TPM目标的制定 要确定目标，首先要掌握各个项目的现在值，根据这个现在值为TPM定下目标，已经有数据的话就使用现有的，没有的话需收集新的数据。采用数据的时间最少也要取3个月以上的，取平均值。 2、收集历史数据 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 二）TPM目标的制定 3、根据业态确定TPM目标 新设备的保全预防设计、初期管理 式样书、图纸操作说明配备 技能训练、保全服务 个别生产（设备制造） 加工组装业 作业的效率化 现场的5S 物流改善 产品稳定性设计 售后服务改善 手作业生产 成套生产 机械、五金加工、电子设备、精密机器 设备综合效率的提高 品质保全 成批生产 连续生产日数的延长 关闭工事的效率化 效率提高和节省能源 连续生产 食品、纤维、纸张、化学、石油、橡胶、玻璃、钢铁 流水生产 TPM目标侧重点 生产形态 代表行业 业种 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 二）TPM目标的制定 4、TPM方针和目标的设定流程 经营方针 TPM的基本方针 根据经营的全部指 标设定TPM的目标 根据TPM效果指 标设定TPM的效果 根据TPM活动指 标设定TPM的目标 经营的目标和方向 例：创造世界NO．1的企业 以经营方向为基准（TPM的活动方向） 例：创建获利企业机制 制约条件、浪费彻底排除、极限追求 能直接评价基本方针完成情况的经营目标 例：销售额、营业利润、利润率、盈亏平衡点等 直接作用于经营指示的TPM效果指标 例：制造成本、浪费削减金额、设备综合效率、生产周期 促成TPM效果指标完成的TPM活动指标 例：个别改善件数、不符合提出数、“案例学习”的页数 五、方针目标的设定 第五讲：TPM的导入和推进 三）根据企业不同的发展阶段设置方针和目标 TPM的最终目标虽然是零灾害、零故障、零不良、零浪费，但企业的基础不同，起点不同，在追求4个“零”的过程中经历和侧重点也不同。企业在TPM的推进过程中分三个阶段： 第一阶段 第二阶段 第三阶段 体质的强化 确立核心竞争力 赢利和持续