安全管理流程20091028.doc

一、安全组织机构建设管理工作流程 二、经理部安全工作及公司委派安全总监考核流程 三、安全检查工作流程 是 否 否 四、危险源识别、评价与控制流程 方法 分公司 五、安全应急准备与响应流程  六、工伤事故处理工作流程 七、职业健康安全管理工作流程 职业建卡安全木 八、施工现场安全文明施工控制工作流程 公司根据局责任状及公司管理要求制订 安全责任目标书 公司总经理审核 召开年度安全工作会，由公司总经理和各单位经理签订安全生产目标责任书 督促各单位履行安全目标责任书的职责 委派安全总监管理办法 经理部经理书记、公司安全部、人事部对安全总监季度考核 经理部经理书记、公司安全部、人事部对安全总监进行年度考核 年终公司安委会对各单位进行安全生产目标责任书专项考核 安委会负责形成季度考核报告 安委会负责形成年度考核报告 安委会负责形成考核情况通报 分管领导审批 公司安委会审定 公司发文通报 公司兑现 安全部门提出检查项目或单位 分管领导同意 项目是否在异地外区 经理同意 通知相关人员参加，明确检查负责人及各成员的检查范围和检查要求 资料归档 每半月形成安全总监报告报公司 安全总监 日常检查 实施检查，做好检查记录，下达隐患整改通知单，被检单位负责人、检查负责人签字 分析安全隐患的原因，对相关人员责任轻重进行经济处罚和行政处分 重大隐患立即停工整改 被检查单位负责人定人、定时、定措施进行整改 被检查单位在规定期限内进行整改回复 安全总监复查或指定人员复查 是否合格 隐患消项 项目施工图纸、施工环境、条件 项目开工前或施工条件变化时，项目经理组织人员辨识项目危险源 项目部形成项目危险源清单，并报经理部 经理部初步进行危险源评价 应急准备与响应 经理部重大风险清单 通过规章制度实施运行控制 经理部危险源清单 目标与方案管理 技术人员编制专项安全施工方案 技术人员编制安全保证措施 安全总监、安全部门重点监督检查 未通过 报总工程师和监理单位审核审审批 通过 安全员每日监督 施工工长按照措施实施 施工工作按照专项方案实施 按季度或分阶段对危险源和重大风险控制进行总结评价，项目经理审核 经理部每季分析、汇总报公司 公司安全部门每季分析、汇总 公司、经理部、项目分别跟踪监控 公司发布危险源清单和重大风险清单（危险性较大分项工程清单） 公司成立以分管领导为组长、安全部负责人为副组长的应急预案编制工作组 收集应急预案编制所需资料（相关法律法规、技术标准、同行业事故案例分析、本单位技术资料） 公司危险源清单和重大风险清单 （危险性较大分项工程清单） 对本单位应急装备、应急能力进行评估 编制公司应急预案 公司总经理批准 公司安全监察部组织相关人员培训 事故发生 当事人或第一发现人立即报告项目负责人， 项目负责人立即处理 安全监察部组织公司应急预案演练 经理部根据经理部重大风险编制经理部应 急救援预案 立即现场救援。向公司报告，公司立即启动应急救援预案。24小时内事故快报报公司、局，三级以上事故请求局支援 启动经理部（项目）应急救援预案，立即现场救援 当接到发生四级以上生产安全事故报告时（轻伤事故项目调查处理、四级以下重大事故由安全总监代表公司进行调查处理） 公司安全部牵头，工程、人事、纪监等相关部门配合地方政府调查组进行事故调查处理 安全部牵头，工程、技术、人事、纪监部门配合对事故原因分析、责任认定 构成刑事犯罪时，司法部门介入进行处理 工会牵头、人事部配合对死伤者进行善后处理 不构成犯罪的安全部门主管、纪监、人事部门配合提出对事 故责任人处理意见 采取纠正和预防措施，技术部提出方案，工程部组织实施 人事部组织相关人员进行安全教育 根据责任大小，公司、局分别进行处理 安全部门配合公司档案室对事故档案进行归档 职业健康安全管理策划 最高管理者进行职业健康安全管理职责要素分配 职业健康安全管理组织机构建立，最高管理者指定一名管理者 职业健康管理小组收集与职业健康安全相关的法律及其他要求 最高管理者确定并批准职业健康安全管理方针 职业健康安全管理小组进行职业健康安全管理现状评价 职业健康安全管理小组确定公司职业健康安全管理目标 公司职业健康安全管理小组编写公司职业健康安全管理文件 危险源辨风险评价和控制 职业健康安全目标与方案管理 职业健康安全管理实施与运行 安全生产事故应急准备和响应 人力资源部负责 运行职业健康安全管理制度 公司组织职业健康安全管理检查和内部审核 公司组织安全检查 管理者代表组织公司内部审核 制定纠正措施 公司最高管理层进行管理评审 管理评审报告 持续改进 公司安全部根据工程部提供的在建工程信息在年度工作计划