安全生产指标体系规划-健新科技.doc

通过健新科技提供的安全生产指标体系规划咨询服务辅助电厂逐步建立以指标为导向的系统化的生产管理模式，以计划管理为手段，强化生产流程的梳理和优化，明确生产流程的管理职责和岗位职责，完善相关的管理标准、工作标准，技术标准。同时依靠信息技术，逐步将规范的流程固化到信息管理系统中，使生产管理信息系统更好的服务于管理工作，全面提高生产管理的工作效率和工作质量，降低生产管理和现场作业的安全风险。 安全生产指标体系规划咨询服务是在安全生产管理业务规范标准整理、分析和编制的基础上，制定《电厂生产技术指标》、《电厂安全考核指标》、《电厂安全生产管理工作指标》、《电厂安全生产指标评价方法》，以此形成电厂的安全生产指标体系，提供指标评价的具体执行方法，指导电厂安全生产各项工作的优化与提升，对安全生产指标体系在今后相关信息系统中进行原始数据采集和指标计算、指标展现和对标功能的实现打下坚实基础。其主要工作内容如下： 1、调研和分析电厂的安全生产目标和管理工作要求，充分理解企业战略、管理思路和管理体系，针对电厂、部门、班组各级，按照SMART（具体、可衡量、可实现、具有相关性、有时限要求）和一致认同的原则，进行目标分解和制定量化指标，以此为依据形成企业安全生产指标库，包括对各个指标的名称、定义、目的、计算公式、指标极性、计分方法、信息来源、责任人和岗位、检查频率、计分单位等属性描述，按照不同指标种类分别编制成为以下指标规范： 对于包括设备规模、装备水平、财务指标、运行质量、发电设备可靠性等方面的电厂设备水平和生产运行情况的生产技术指标分析及成果，编制成为《电厂生产技术指标》； 对于电厂安全管理业绩方面的生产安全考核指标，编制成为《电厂安全考核指标》； 在对安全生产管理业务规范标准的充分分析基础上，基于管理标准，将其中各项安全生产管理工作的要求进行梳理、挑选和量化指标的各级分解与制定，形成对安全生产管理具体工作内容和流程的工作绩效指标体系，编制成为《电厂安全生产管理工作指标》； 以上成果，综合成为覆盖电厂安全管理和生产管理方面的生产效果和管理工作的全方位指标体系。 2、针对各类、各项安全生产指标，制定统计、汇总、上报、分析、评价、发布以及公司内部和对外的对标工作方式和方法，编制成为《电厂安全生产指标评价方法》。 健新科技开展安全生产指标体系规划咨询服务主要分三个阶段进行： 1、需求分析阶段 通过对公司的绩效管理现状进行分析，与结合公司管理需求，提出指标体系的建设目标。 2、分析设计阶段 首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。 3、分解落实阶段 各部门的主管和部门的指标管理人员一起再将指标进一步细分，分解为更细的指标及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对指标体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。 电厂通过安全生产指标体系的规划，在充分理解公司战略目标的基础上，对公司战略目标进行细化分解，通过信息化建设落实到各个业务流程、各个部门、班组及员工，逐步建立指标体系并将其纳入到绩效管理流程中，使岗位权利、责任更加一致，为绩效管理打下基础，以便更好的服务于组织业务流程优化、经营分析、经营决策等管理活动，进而更好的实现公司战略目标。