关于市政工程(地铁项目)管理与成本控制的分析.pdf

城乡建设 关于市政工程（地铁项目）管理与成本控制的分析 河南万佳建设工程有限公司 楚雪平 李瑞涛 摘 要：城市市政工程项目，是满足人民群众生产、生活的基础项目；在一线城市中，地铁项目是市政工程的重要组成部分。在地铁项目的建设过程 中，成本控制是非常重要的一个环节。成本控制取得的效果,不单单会关系到工程项目是否能够顺利完成,还会对施工企业的经济效益造成直接的影响。项目 成本控制是项目管理的重中之重,只有加大对施工项目的管理力度，成本才能得到很好的控制，施工项目管理才能更好的进行有。 关键词：地铁建设；项目管理；成本控制 一、地铁建设工程项目成本控制尚存的问题 了，建设方首先确定好施工项目的投资总额，然后施工项目成本 1．没有可操作的工程成本控制依据 的管理工程人员参与到前期工作中，连同施工方根据设计方案建 在对地铁建设工程项目成本进行控制时，一定要按照有关的 造工程施工项目成本模块，并且及时随着方案的变化而及时的进 标准。地铁工程是施工企业的产品之一, 以为地铁工程的结构、规 行调整。只有这样，设计方才能在有限的成本限制中发挥出自己 模以及施工环境否不一样, 各个地铁工程的成本之间没有可比性。 最大的设计能量，并且充分利用每一部分施工项目成本预算。设 对地铁建设工程项目的成本控制和其他施工工程成本控制的根本 计师有了明确的施工项目成本限制，才能放心大胆的设计出兼具 不同就是地铁工程的成本控制是一次性的,它控制的对象只是单个 经济性和实用性的最佳方案。也是在有了施工项目成本总额的控 的地铁工程项目, 地铁建设工程完工之后而，成本控制的历史使命 制，才便于设计师和建设方甄选优良的方案。这样就会在设计阶 也就会结束。但许多施工企业对地铁建设工程目标成本的控制太 段使得施工项目成本得到合理的控制费用。 简单，仅作表面工作, 部分施工企业仅仅是简单地依据经验工程成 3．地铁建设工程项目在施工阶段的成本控制 本减少率确定目标成本,对地铁建设工程的施工条件、现场环境、 对于施工阶段的施工项目成本控制主要是指针对设计的变 工期以及地铁成本项目的利润空间的要求都没有考虑，由于各个 更、现场的管理以及施工成本的动态管理。为了保证施工成本限 地铁建设工程之间没有任何的可比性, 结果就导致到下一个地铁建 制在合理的投资范围内，要求施工项目成本的管理人员一起参与 设工程项目还是这样, 这样目标成本就会永远的停留在目标上。 工程实施的现场管理。针对设计变更、现场签证方面，要求做到 2．不能准确的认识地铁建设工程成本控制 尽早发现，尽早调整。加强施工图纸的会审力度，以减少施工的 在很长的时间内，在对地铁建设工程进行成本控制的时候,出 变更次数和施工浪费。工程项目的要求就是实用舒适的效果，所 现了三重三轻的现象, 也就是计算分析施工成本的时候非常重视， 以工程师的设计方案会多次变化，为的就是追求更加舒适和实用 而轻采购、工艺以及质量成本，在计算分析实际成本的时候非常 性的建筑物建成，这时工程师往往会忘记施工项目成本。有时候 重视，而轻全过程的成本控制以及对整个地铁建设工程影响的控 这种人为的设计改动会大大增加预算消耗，导致施工项目成本严 制，在管理财会人员的时候非常重视, 而其他部门员工的日常管 重超出设计要求。因此我们要在施工阶段加强施工项目成本的管 理。部分地铁建设工程的经理错误的以为成本管理仅仅是会计人 理力度，及时发现误差及时反映并且及时修正。严格控制动态成 员和会计部门的职责，部分地铁建设工程项目经理只是把项目管 本调整。实施设计变更需要通过设计师、建设方、监理方三方同 理和成本控制的责任全部加到会计人员的身上。这样从表面上看 意的制度，施工现场签证制度要认真履行。变更的设计内容要及 上去各个部门分