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工资调整管理流程V3
流程名称：
工 资 调 整 管 理 流 程 流程负责人 人力资源部经理 流程编号 版本版次 1.0 页次 1/2 1．目的: 加强对工资调整程序的监控，确保薪资调整的准确、公平和公正.
2．范 围: 适用于各岗位人员的薪资管理.
3．流 程： 相关部门 人力资源部 行政副总经理 总经理 负责人 输出文件 管理重点
人力资源部经理
人力资源部经理
人力资源部经理
行政副总
人力资源部经理
人力资源部经理
行政副总经理/总经理
人力资源部职员
人力资源部职员
薪资结构表
薪资调整单
1.人力资源部参考各部
门呈报的岗位评估意见，制定职位评等分级原则
1.人力资源部通过分析编制公司薪资架构
1.各部门提出的薪资调整建议，人力部结合员工的绩效考核结果，提出调整意见
1.修正员工的薪资档案并备案。
1.发薪资变更的通知并进行薪资造册。
流程名称：
工资调整管理流程 流程负责人 人力资源部经理 流程编号 版本版次 1.0 页次 2/2
4流程说明:
无
5参考文件:
无
6输出记录：
6.1《薪资结构表》由人力资源部保存。
6.2《薪资调整单》由人力资源部保存。
编写：
黄剑 审核：
陆 标 确认：
生效日期：
2011年09月08日
南通华盛新材料股份有限公司
NANTONG HUASHENG PLASTIC PRODUCTS CO.,LTD
否
是
是
审核
否
审批
结 束
建立/调整薪资
架构及框架
建议薪资调整
修正员工个人
薪资档案
通 知
结 束
修正薪资资料
市场调查同行业及地区薪酬水平
确定岗位级别
员工绩效管理
申请薪资调整
审核
否
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