市场经理考核表.doc

　　　　　　　　市场经理考核表 考核大类 考核内容 考核 分数 考核标准 考核人 考核情况 考核 得分 Ａ. 广告宣传 40分 1. 结合市场竞争状态，每月4日之前能及时配合专营店总经理、销售经理制订出《月度广告计划》并报公司市场部 5 每拖后一天 扣2.5分 市场部 2. 根据月度广告计划，按厂家提供的广告模板，负责广告的有效规范投放 5 违规一次 分数全扣 市场部 3. 负责各专营店的广告制作项目，能够及时完成各项制作任务 5 凡制作错误一项 分数扣半 市场部 4. 针对专营店产品推广和促销活动，积极开展相关新闻稿写作，每月在当地媒体至少投放一篇，每增加一篇加10分 5 当月没有稿件投放 分数全扣 市场部 5. 监督专营店在各大新闻媒体上广告的播放情况，避免过时等无效投放，凡发现过时及无效投放 5 凡发现无效投放一次，分数全扣 市场部 6. 对广告宣传、促销等活动的实际效果能够及时进行评估和总结分析，并交销售部参考　 5 活动后一周内 活动评估 凡拖后一天，扣1分 市场部 7.负责专营店在公司企业内外部网站的宣传工作，每月至少发布2篇产品或促销相关宣传内容 8.认真及时完成公司市场部组织的重大公司活动　 5 5 每少发布一篇 分数扣半 拖拉一天或失误一次扣1分 市场部 市场部 以下部分由各专营店总经理考评 考核大类 考核内容 考核 分数 考核标准 考核人 考核情况 考核 得分 Ｂ．促销管理 25分 1. 能够积极配合厂家在本地区的市场推广活动，作好市场推广活动的广告投放、场地确认、合同签订、相关手续办理、人员安排、互动活动、活动摄影摄像等工作 5 凡其中一项环节发生失误扣除1分 专营店总经理 2. 及时完成厂家的各项汇报工作 （包括广告计划、广告总结、费用报支、经费申请等） 10 凡拖后一天 分数扣半 专营店总经理 3.负责本地区竞争对手的广告宣传资料的收集、整理、分析，并装订成册，每月10日前提供销售作参考 5 凡发现不收集 分数全扣 专营店总经理 4. 专营店各类宣传材料 （报纸广告、印刷品广告、照片、摄像等）的保管和存档 5 凡发现材料丢失一次，分数扣半；不保管， 分数全扣 专营店总经理 Ｃ．公关工作 20分 1. 根据厂家要求及时投放厂家提供的新闻稿 4 凡拖后一天 分数扣半 专营店总经理 2. 借鉴厂家公关部活动模板，创造性地开展富有创意的公关活动，每举办一次加10分，如效果明显可再奖励10分 5 当月没有开展活动 分数全扣 专营店总经理 3. 定期收集整理公关软文和公关活动资料，定期上报厂家公关部 5 凡拖后一天 分数扣半 专营店总经理 4. 遵守必威体育官网网址制度，如遇危机事件及时通报专营店领导，尽最大可能避免一切损害公司品牌的事件发生和传播 3 凡发现泄密或 危机不报 分数全扣 专营店总经理 5.热情接待媒体记者，与各大媒体建立良好的合作关系 3 记者来店不接待 分数扣半 专营店总经理 Ｄ．来店人数 10分 各专营店市场人员要紧密围绕提高来店率，积极开展工作，为销售提供有力支撑，各专营店总经理对照2007年月度平均来店（来电）数进行打分 10 根据百分比计算 分数 专营店总经理 Ｅ．其他工作 5分 认真及时完成专营店总经理交办、销售经理协办的其他任务　 3 拖拉一天或失误一次扣1分 专营店总经理 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　奖金系数（考核得分/考核分数） 额外奖励 凡策划、组织的促销活动或汇报材料被厂家作为先进事例或典型表扬或进行区域推广，部门额外嘉奖300元/次． 岗位基本工资： 考核奖金：　 实发奖金： 额外奖励： 实发薪酬总计： 全顺市场部经理签字确认： 专营店总经理签字确认： 注：1.考核得分上不封顶，可以超过100分 2.实发奖金＝考核奖金×奖金系数 1