市场部经济责任制考核表.doc

市场部 月份经济责任制考核表 序号 考 核 内 容 基本分 考 核 计 分 标 准 本 月 考 核 结 果 自评依据 自评分 机关考评小组考核分 公司考评分 1 计 划 工 作 物资采购计划、产品销售计划 8 按照集团公司《物资工作管理制度》、《销售管理制度》执行。准确度≥85%，得7—8分；70%≤准确度＜85%，得5—6分；准确度＜70%，得0—4分。 采购资金使用计划 2 执行且未超出，得2分；超出的0-1分；超出资金≧15%，得－１分。 销售资金回笼计划 2 执行且完成，得2分；超额完成≧２０%，奖２分；未完成的，得0-1分；完成≤８０%，得－１分． 2 仓 储 管 理 物资验收、出入库、堆放、台账、安全性 2 验收手续齐全规范，得2分；未验收入库得 –1--0分 3 出入库规范、准确，得3分；基本规范或出现差错，得—1--2分 2 物资堆放整齐，,分类明确，挂物资卡片，得2分；零乱无序得0—1分。 2 月度盘点账实相符，得2分；盘盈（亏）得-1--1分。 3 防盗防火防酸安全，无损失，得3分；出现事故，得-3分。 2 物资库存情况。合理，得2分；基本合理，得0-1分。 3 物 资 采 购 管 理 采购物资的方式、程序、流程、会审、客户建档、跟踪验收 3 采购物资采取的方式是否符合规定。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 采购物资操作程序及流程的规范性。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 采购物资询比价后的会审程序、决策程序的规范性。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 采购物资业务操作过程的自我监督、自我检查、内部制约机制。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 采购业务合同、供应商档案建立和日常维护工作。健全，得2-3分；基本健全，得0-2分。 3 在途物资跟踪、接货、验收及责任划分明确。明确，得2-3分；基本明确，得0-2分。 3 采购物资质量问题（次品、假冒、损坏、替代、退货）。合格，得3分；每出现一次，得-1分。 3 发票管理及付款的规范性。规范，得2-3分；基本规范，得0-2分。 4 产 品 销 售 管 理 产品销售的方式、程序、流程、会审、客户建档、跟踪验收 3 销售产品采取的方式是否符合规定。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 销售产品操作程序及流程的规范性。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 销售的会审程序、决策程序的规范性。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 销售业务操作过程的自我监督、自我检查、内部制约机制。符合规定，得2-3分；基本符合，得0-2分。 3 销售业务合同、客户档案建立和日常维护工作。健全，得2-3分；基本健全，得0-2分。 3 在途产品的跟踪、接货、验收及责任划分明确。明确，得2-3分；基本明确，得0-2分。 3 发票管理及收款的规范性。规范，得2-3分；基本规范，得0-2分。 ５ 信 息 沟 通 报表、总结、物资出入库电子单据 5 生产经营报表、物资报表、月度考勤表、月度绩效考核材料、月半年年总总结。未报送，不得分；未按时报送每项-1分。 5 物流实施ERP管理。做到，得5分，基本做到0-3分. 2 重要或突发事项报告制度，及时报告，得2分；未报告，每次-2分。 2 客户投诉情况。偶尔，得1-2分；经常，得-1-0分。 6 组 织 制 度 制度建设、廉政自律 5 组织制度健全、人员到位、责任清晰。做到得3-5分，基本做到，得0-3分。 5 价格出现重大偏离而无合理解释的，得-5分。 5 履行廉政自律，得5分；违反任一项的（接受吃喝、受贿、行贿、变相卡要财物或消费的），每一项得-1分。 合 计 100 1