干部晋升.doc

员工晋升管理办法 第一章 总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制订本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 （1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或者特殊才干者，可以越级晋升。 （3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位的可升可降。 （5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能： （2）相关工作经验和资历： （3）在职工作表现及操行： （4）完成职位所需的有关训练课程： （5）具有较好的适应性及潜力。 五、晋升核定权限 （1）高层由董事长提议，经董事会核定： （2）副经理以上由董事长核定： （3）各部门主管或助理，由公司总经理核定： （4）各部门主管以下人员，由各部门经理提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织，任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工：由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件做初步审查。 第二章 员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工—部门领班—部门主管或助理—部门副经理—部门经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现另有所长，可以在公司内重新选择如服务人员转为技术人员，再晋升为某一系列岗位管理职位：或者是集团内子公司之间各岗位的调整。 第三章 员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度，新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《职业发展规划表》（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时考虑从需求出发，参考员工培训需求，确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在没年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 基层管理 部门领班 高中以上 初级 一年以上相关工作经验 2 部门主管 中级 两年以上相关工作经验 3 中、高层管理人员 部门副经理 大专以上 中级 四年以上相关工作经验 4 部门经理 高级 5 部门总监 中级 八年以上工作经验 6 高层 中级 十年以上工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年： （2）历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚： （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件： （4）具备拟任岗位所需条件：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 第二节 员