总院长职位说明书.doc

郑州圣玛妇产医院 岗位说明书 工号：0001 职务/职称 总院长 职务担任人姓名 黄国凯 所属部门 院长室 制作日期(报到日期) 2010-10-6 工作地点 六楼总院长办公室 核准日期(转正日期) 2010-10-6 职等 担任本职称人数 1人 审核人职称 第一层 审核人签名 第一层 医院决策委员会 第二层 第二层 第三层 第三层 一、该职称在组织结构之位置(以上、中、下三层级为原则，如有部属该职位应在中层).. 二、主要职责(按重要性排序填写).. 职责内容 根据医院实际情况，全面领导指挥医院的医疗、科研、预防、教学、人事、财务、总务等各项工作。 制定医院发展战略规划、年度计划、改革方案，考核评价，总结提高，将医院工作制度化、质量标准化、操作规范化，服务规范化推向深入。 负责督促检查医疗、护理、医技等医疗业务工作，采取积极有效措施，不断提高医疗质量。 负责医院公共关系和品牌宣传。 负责组织决策委员会会议，并担任该委员会主任委员。 决定医院内部管理机构的设置。 负责与当地卫生行政部门及有关部门的协调与沟通。 除决策委员会所决定的事务外，具有对全院所有事务的决定及否决权。 三﹑医院内、外部业务接触范围。。 医院内部 对象 工作项目 频率 业务院长 探讨医院的医疗发展方向，解决医院医疗实际问题 》1次/天 行政院长 探讨管理全院的行政后勤工作，保证医院高效运行 》1次/天 特别助理 协助院长做好信息的汇总，为院长处理事务提供直接的依据 》3次/天 财务部主任 编制医院的财务收支计划，并对其进行分析、沟通 》1次/天 护理部主任 探讨制订本院护理工作的具体计划、了解护理团队的 运行情况。 》5次/月 院感部主任 探讨医院院感控制规划、标准，并具体实施 》5次/月 行政部主任 交待解决医院发生的一切日常事务及突发工作 》1次/天 总务部主任 探讨解决医院的各项后勤保障工作 》1次/天 品牌部主任 沟通医院的宣传推广等工作 》1次/天 医务部主任 探讨、检查医院医疗、医技实际工作情况、了解医疗团队的 运行情况。 》1次/天 客服部主任 了解医院客户需求、回访、活动的开展等工作、了解顾客对医院的 需求、完善医院的作业流程。 》5次/月 社工部主任 探讨医院社工的运行模式及社会反应、落实实际运行方式。 》5次/月 医院全体员工 了解员工最基层的需求及员工想法 》3次/月 JCI办公室 处理JCI的日常事务 不定时 医院外部 对象 工作项目 频率 媒体部门 确定合适的媒体，搞好医院喧传、搞好媒体关系 》1次/月 卫生部门 接待前来检查的上级卫生系统人员或拜访有关部门 》1次/月 公安部门 解决一切突发问题、定时进行关系维护 》1次 /2月 政府部门 解决一切突发问题或联系相关的 业务部门 》1次 /月 有关社区 解决一切突发问题 少 四、责任范围。。 督导责任 直接督导 4 人 间接督导 8人 培育责任 直属部属 全院培训责任 专业培育 其他 对他人安全责任 所属单位 全院员工、患者的安全 所属医院 院外相关人员 成本责任 仪器、设备 全部 电脑、办公桌 工作场所空调 责任面积30 平方米 财物权责 黄国凯 五、工作自主性 工作所需依循的规章 依据医院的一切规章制度 所需规章依循程度或受主管的督导程度 完全遵循 六、担任本职务的任职条件。。 学历 大专以上 经验 5年以上医院任职经验； 专业知识 与技能 一、专业医疗管理类或医疗管理专业；二、具有优秀的战略管理能力、决策能力、应变能力、分析判断能力、沟通能力及团队领导能力； 专业证照 语文能力 熟练度 语言 说 读 听 写 普通话 流利 流利 流利 流利 英语 基本 基本 基本 基本 体力负荷 身体健康，无慢性疾病 人格特质 果断、坚定、充满自信，重视效率、喜欢竞争、勇于接受挑战 3 医院决策委员会 总院长 业务院长、行政院长、特助、财务主任