房地产事业部各中心及相关负责人绩效管理暂行办法V1.0.doc

房地产事业部各中心及相关负责人绩效管理 暂行办法V1.0 编号：LJTH-ZL-001-（V1.0） 一、目的 为确保公司战略目标和年度经营计划实现，特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于房地产事业部各中心及相关负责人。 三、组织机构与职责 绩效管理委员会，其构成如下： （一）决策人 1.成员：集团董事长魏少军。 2.职责： （1）最终审定绩效考核体系； （2）最终确认绩效考核结果； （3）最终决策绩效申诉处理结果。 （二）考核人 1.成员：集团副总裁魏强、魏娜。 2.职责： （1） 听取各中心相关负责人述职汇报，并对定性指标考核评分； （2）确定下一阶段考核指标； （3）组织制定绩效考核相关制度与流程。 （三）执行人 1.成员：战略运营管理中心及人力资源中心相关人员。 2.职责： （1）组织述职会议； （2）收集定量指标完成数据并核算单项得分； （3）统计考核得分并核算绩效工资、年度奖金； （4）拟定绩效考核相关制度与流程。 四、考核办法 分为月度考核、半年度考核、年度考核。 （一）月度考核 1.考核形式：采取月度述职会的形式，一般于每月8日与经营调度会一并召开，若时间变化则由绩效委员会另行通知。 2.考核流程： （1）每月述职会前，由战略运营管理中心与各中心确定本月考核指标及目标值等，并在述职会上签署月度绩效考核表； （2）每月述职会前，战略运营管理中心完成上月定量指标完成数据统计、核算得分，组织召开月度述职会； （3）述职会上，各中心相关负责人对上月工作情况进行述职汇报，绩效委员会进行质询并对定性指标评分； （4）绩效委员会汇总形成各中心及相关负责人上月考核得分，并将结果反馈给被考核人； （5）人力资源中心根据各中心相关负责人考核结果核算月度绩效工资并季度发放。 3.结果应用： 月度考核得分X与月度绩效工资发放系数Q的对应关系如下： 考核等级 A（优秀） B（合格） C（需要提高） D（立即整改） E（不可接受） 考核得分X X≥95 95＞X≥85 85＞X≥75 75＞X≥65 65＞X 发放系数Q 1.2 1 0.8 0.6 0 被考核人月度实发绩效工资＝月度绩效工资基数×发放系数Q； 月度考核得分低于65分，当月绩效工资为0。 若被考核人连续3个月绩效考核得分均低于65分，则予以优化（岗位调整或淘汰）。 （二）半年度考核 1.考核形式：采取半年度述职会（与半年度工作总结会合并）的形式，于每年7月20日左右召开，具体时间由绩效委员会负责通知。 2.考核流程： （1）年初由战略运营管理中心与各中心签订目标责任书（年初版）； （2）战略运营管理中心在7月15日前完成上半年各中心定量指标完成数据统计、核算得分，组织召开半年度述职会； （3）述职会上，各中心相关负责人进行半年度述职汇报，绩效委员会进行质询； （4）绩效委员会汇总形成各中心及相关负责人上半年考核得分，并将结果反馈给被考核人； （5）战略运营管理中心与各中心相关负责人签订目标责任书（半年调整版）。 3.结果应用： 若半年度考核总分达到85分，给予工资晋级或职位晋升的奖励；若半年度考核总分低于65分，则降职降薪或优化（岗位调整或淘汰）。 （三）年度考核 1.考核形式：采取年度述职会（与年度工作总结大会合并）的形式，于次年1月20日左右召开，具体时间由绩效委员会负责通知。 2.考核流程： （1）战略运营管理中心在次年1月15日前完成年度定量指标完成数据统计、核算得分，组织召开年度述职会； （2）述职会上，各中心相关负责人进行年度述职汇报，绩效委员会进行质询； （3）绩效委员会汇总形成各中心及相关负责人年度指标考核得分，并将结果反馈给被考核人； （4）人力资源中心根据年度考核结果核算各中心及相关负责人年度实发奖金并按照相关制度发放。 3.结果应用： 若年度考核总分低于65分，则被考核人及所辖团队年度奖金为0；否则，按照年度考核总分/100×年终奖基数兑现被考核人及所辖团队年度奖金。 五、奖罚原则 详见上文“考核办法” 六、附件 无 七、相关文件 无 八、解释权限及生效日期 （一）本办法由集团战略运营管理中心负责解释； （二）本办法自下发之日起生效，生效后凡与本办法相悖的制度、规定或办法，以本办法为准。 4 / 4