房地产公司的部门设置与运作流程2.doc

房地产公司的部门设置与运作流程 佚名 阅读：407 次 上传时间：2006-09-13 推荐人： RX78（已传资料 320 套） 笔名：RX78 性别：必威体育官网网址 注册时间：2006-05-14 [加为好友] 年龄：99 积分：175 最近登录时间：2007-01-05 10:21 [给我留言] 专业行业：0003 所在地区：- ? 等级： 经验值：322 ? ? 类别：文档 建筑结构施工图设计对工程质量和造价的影响 拓思建筑工程资料管理系统 V1.1.10 北京某“商谷”项目总结性报告 房地产项目投资 房地产全程营销 房地产全程策划手册 简介：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 关键字：房地产公司，部门设置，运作流程 QQ收藏 百度搜藏 [1][2][3][4] 　　6、 负责与设计单位协调 　　（1） 参与设计单位的选择。 　　（2） 参与设计方案的选择工作。 　　（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 　　（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 　　（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 　　（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 　　（7） 对设计费用进行控制。 　　7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。 　　（三）项目经理岗位职责 　　1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 　　2、 负责项目的整体运作和管理 　　（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。 　　（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。 　　（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 　　（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 　　（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。 　　（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。 　　（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的 　　研发部、设计部或研发中心，小的房地产公司是不设置的，一般都是比较大的房地产公司才设置这个部门。 岗位职责 　　1.2.1 经理 　　a) 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》； 　　b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议； 　　c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； 　　d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； 　　e) 全面负责部门内部管理。 　　1.2.2 市场调研及分析 　　a) 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； 　　b) 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； 　　c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。 　　1.2.3 项目前期策划 　　a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； 　　b) 寻找可开发土地，建立土地储备档案； 　　c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审； 　　d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。 　　1.2.4 项目方案及施工图设计 　　a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； 　　b) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》； 　　c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； 　　d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； 　　e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； 　　f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准； 　　g