02任达集团投资管理办法.pdfVIP

深 圳 任 达 集 团 集团管控中心 文件号：集[规]字［2015］002 号 版本号：AO 密级：C 批准：杨希之 投资管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应任达集团（以下简称“集团”）战略发展的需要，加强投资管理，降低风 险，提高效益，切实维护股东利益，根据国家有关法律法规和集团有关规章制度，制订本办法。 第二条 本办法所称投资，是指以现金、实物、有价证券或无形资产等资产形式进行的投 资活动，包括对内项目投资和对外项目投资。其中： 1. 对内项目投资包括：基础设施建设投资、技术改造投资、购建固定资产、购建无形资 产等。 2. 对外项目投资包括：股权投资、债权投资以及金委托理财、购买融产品等。 第三条 本办法所称的投资管理是指集团对本部及其下属各公司投资行为从论证、决策、 实施到投资效果评价整个过程的管理。 第四条 本办法适用于集团本部及其下属各公司，集团规划发展委员会为投资业务的归口 管理部门。集团董事办、养老集团、任达电器总裁办、任达物业、财务管控中心、风险管控中 心、信息管控中心、集团规划发展委员会基建工程部等为投资管理的业务职能部门，应根据投 资项目的特点和职责分工，做好投资管理工作。 第二章 投资原则 第五条 集团投资遵循的基本原则： 1. 遵守国家法律、法规、公司章程； 2. 符合集团战略发展规划； 3. 不影响主营业务资金正常周转； 4. 培育新的利润增长点，提高企业核心竞争力和可持续发展能力； 5. 控制投资风险，实现资产保值增值。 任达集团投资管理办法 第 1 页，共 15 页 第六条 民办非企业单位除以单位名义对外投标外，不得直接进行股权或债权等对外投资， 以民办非企业单位中标后,项目应在项目所在地重新成立相关管理公司进行运营管理。 第七条 集团本部及其下属各公司投资活动应当遵循国家和各省有关政策法规，履行内部 决策程序，按规定取得有关部门审批、核准或备案，确保投资的合法性和合规性。 第三章 职责分工 第八条 集团建立投资管理业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办 理投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 集团董事办、养老集团、任达电器总裁办、任达物业、财务管控中心、风险管控中心、信 息管控中心、集团规划发展委员会基建工程部等为投资管理的业务职能部门主要职责分工如 下： 1. 养老集团总裁办、任达电器总裁办、集团规划发展委员会主要负责投资合作项目的考 察、谈判、其他尽职调查和可行性研究； 2. 财务管控中心负责投资项目的绩效评估、财务和业务尽职调查、项目资金筹措、会计 核算及财务管理； 3. 风险管控中心负责组织项目的风险评估及法律尽职调查； 4. 集团董事办负责投资项目的批准及处置决策； 5. 养老集团下属各职能单位、任达电器负责投资项目的运营和管理； 6. 任达物业负责投资项目的物业管理和资产登记管理； 7. 信息管控中心负责投资项目的信息化管理； 8. 集团规划发展委员会基建工程部负责投资项目的设计规划、土建工程等； 9. 项目实施负责人负责项目投资申请报告、项目可行性研究报告编制及收集相关材料。 第四章 投资筛选和论证 第九条 在集团发展战略的指导下，投资项目以集团确定的投资方向和投资意图为筛选和 立项依据。 第十条 集团本部及其下属各公司应广泛拓展项目来源和渠道,做好优质投资项目的搜集 和选择工作。项目搜集和选择应依据集团发展战略,把握突出主业的原则,注重短期项目和中长 期项目的结合,做到短期利益和长远利益的协调统一。 任达集团投资管