1-第一讲 白晓红 新业务拓展战略若干重大问题.pdfVIP

新业务拓展战略 若干重大问题 2013.7.20 山西领军班 中注协研究发展部 白晓红 1 2 内容提要 一、关于行业规划提出的发展目标 二、关于全行业新业务拓展战略的实施 三、关于大所做强做大与中小所做精做专 四、关于多元化经营与“一特三高”业务拓展 五、关于事务所发展的多元化、国际化和品牌化 六、需要深入研讨的几个重大科题 职业的愿景  “注册会计师是怎么样的一群人？注册会计师是能够 为人们和组织塑造他们未来值得信赖的专家。注册 会计师存在的价值在于，使一个不断变化的日趋复 杂的社会变得合理。注册会计师兼具敏锐的洞察 力，诚实的职业道德，他们能够清楚客观的传达全 局观念，将复杂的信息转化为重要的、关键的知 识，预测并创造机会，设计将愿景变为现实的路径”  ——AICPA职业愿景规划 一、关于行业规划提出的目标  2010年9月启动的规划 ——指导思想、目标、原 则 ——主要任务与措施  2013年中期评估报告  规划中后期工作重点 规划提出的行业发展目标（10 个）  为实现全行业业务收入到2020年比2010年翻两番的远景目 标，到2015年，力争实现以下发展目标：  1．行业诚信度和公信力明显提升。通过改革体制、健全机 制、提高专业胜任能力和强化职业道德，全行业服务经济社 会发展大局的能力明显提高，行业的诚信水平、社会声誉和 专业品牌明显提高，并赢得社会的普遍信赖和尊重。  2. 行业总收入翻一番。在巩固传统领域审计业务、大幅提 升非审计业务比重的基础上，行业总收入年均增长保持 在15%，其中审计业务收入增长保持在10%以上，非审计业 务收入大幅增长，实现全行业业务收入翻一番。  3．行业发展结构明显优化。推动行业发展结构与国家经济 社会发展结构相适应，着力实现行业发展的区域布局结构、7 业务品种结构、大中小事务所结构、人才结构、国内国际业 发展目标  4 ．人才培养满足行业转型发展和新跨越需要。深化人才培养战略，按照 结构优化、专业精湛、道德良好的要求，在行业人才建设上取得质和量 的突破。注册会计师达到12万人，与此同时，在进一步提高注册会计师 继续教育水平和效果的基础上，着力培养350名领军人才、600名具有国 际认可度的注册会计师、5000名新业务领域复合型业务骨干。  5．执业准则与国际标准持续全面趋同。深化实施国际趋同战略，拓展国 际趋同领域；巩固准则国际趋同成果，在国际准则制定中提升中国注册 会计师行业话语权；积极保障新业务拓展所需要的执业规范供给，提高 事务所理解和执行准则的能力。  6 ．行业信息化程度显著提高。事务所全面运用业务管理系统、财务管理 系统和人力资源管理系统，使用功能完善的审计软件执行审计业务；行 业信息基础设施达到国际先进水平，通过信息化提高管理和服务的水 平。 8 发展目标  7.大型事务所做强做大取得重大进展。深化事务所做强做大战略，着力 培育10家左右执业网络、服务能力、收入规模和市场影响具有国际水准 的大型事务所，在此基础上至少有3家国际合作所之外的事务所迈入世界 前20强之列。  8．中小事务所做精做专效果显著。培育发展200家左右中型事务所，重 点服务大中型