丰田式生产JIT应用于书局.pptVIP

豐田式生產(JIT)應用於書局 系所：工程所 自動化與控制學程 班級：碩士班一年級 學生：陳錫卿 學號：M9012203 動 機 學生觀於國內書局有如工廠之倉庫一般，如此龐大的庫存，對於書局整體營運狀況影響甚大。 問題： 試想，哪一天又來某個颱風將書局的庫存，洗劫一空，如果沒有庫存該有多好。 試想，如果有了庫存，那成本是否會大大的提升。 試想，倘若又要沒庫存又要省成本那該如何做？ 提出解決之道 所以，學生引進豐田式的方法。 1945年由日本豐田汽車公司前副總裁大野耐一所創，旨在徹底消除浪費。 豐田式生產體系 豐田式生產體系-續 改善浪費 改善:JIS系統作業,後工程在適當的時機向前工程領取必要的產品和數量,前工程只製造被後工程領走的數量,使存貨接近於零。 兩大觀念 及時化 ( Just In Time，JIT )-對必要的東西在必要的時間裡只生產必要的數量。 自働化 (AI Automatic) -有甚麼不良品產生時，能夠產生自動停止的裝置作用 ，及自動對製程產生監視和管理的功能。 及時化( Just In Time ) 1.使用最少之原物料、在製品、成品和最短之前置時間,達到精確產量。 2.消除因不良管理所造成的大量原物料及其延伸的儲存、運送和輸送等問題,而達到零缺點、零存貨、零整備時間、零前置時間和無零件搬運等重要目標。 3. ★需要者只要再需要的時候，才去取用需要物。 4. ★後工程在必須時向前工程取用，前工程則製造被取用的份量( 數量 )。 自働化 ( AI Automatic ) 自動偵測製程異常現象的裝置。 建立一套能防止機器或生產線上，大量產生不良品的方法和工具。 防止不良品發生的方法。 停止生產線 每一個作業人員都擁有生產線的停止鈕，只要感覺到一點點不對勁，就可以立即停止生產線。 不停止的生產線，不見得是很棒的生產線，可能是很差的生產線 。 目視管理 必須使作業現場成為任何人一看都能一目瞭然 。 能協調和控制一各工廠的各項生產程序，已是當的原料或半成品，再必要的時間內升產必須要的數量之必要產品的資訊系統。 如：安童 ( lantern ) 看板制度(Kanban) 當本製程需從事生產,自原料暫存區提取原料後 ，釋放本製程之取用看板。 當取用看板與空容器到達前一製程取貨時,依取用看板自前製程之完成品暫存區提取貨物,並將前製程之生產看板釋放至前製程之站末看板收集區。 取用看板連同所提取貨物一起運回本製程之原料暫存區。 小批量生產 豐田工廠的最終製程，亦即將製成品的裝配線上，將以最小批量輸送製成品，以期實現「 一各單位 」生產和輸送的最高理想。 零庫存 學生認為，再此所謂的零庫存不是指都沒有庫存量，應是指將庫存降到最低，以使其接近沒有庫存的狀況。 學生認為其庫存量因低於總產量之5%，使其近似零庫存。 未來書局的定位 對知識生產者而言，如何讓所生產的知識容易地被消費者接觸到？傳統出版的門檻（印製與鋪通路）能否降低？生產者的利潤能否再提高？ ·??對知識消費者而言，如何容易、立即地找到符合他需要的知識？這些知識能否依他的需求來供給？而這些知識又是以何種形態（例如：紙張、電子、聲音等）來儲存和傳送？ 對商業通路提供者而言，傳統的通路模式是否可以協助、改善上述知識生產者、消費者的問題與需要？如果是有困難的，那麼創新的、促成知識流通的通路模式，又應該有怎樣的面貌？ 應用於書局部分 實體書網站 隨選列印網站 數位印刷中心 e-book與p-book同步出版中心 結合豐田式生產的方法 未來書局之願景 試想，有一天知識的計量單位可能變成一個章節、一個句子，而不是一本「書」。 試想，書店的角色將不再只是販售一本書，而是瞭解客戶需求、透過程式機制的安排，推出適合知識消費者的知識組合，並且提供滿足其需求的各種閱讀平台服務。 試想，知識生產者不再受限於印刷成本和通路，只要他有出版的意願，都可以輕易地讓自己的作品在網路空間飛翔，等待知音相遇。 試想，有一天早上，您在台北的網站買了一本書送給遠在紐約的朋友，用過晚飯休息後，他已經從書的字裡行間閱讀出您真摯的情誼。 討 論 即時化的方法可行嗎？ 零庫存是否能達成？ 書局的改進新方法是不是能夠實行運用在現代？ 是不是還有其他空間可以改善？ 結論 未來書局的價值是引用豐田式的即時化生產的方法，使書局的庫存降到最低。 利用電腦網路便利之優點，將其運用在書局上，未來書的形式將虛擬化，有如電子郵件一般。 參考文獻 豐田式現場管理 新增版 日本能率協會 原著 鍾明鴻 編譯 豐田生產方式與現場管理 林耀川、成玉山 合議 打造虛擬商店 羅家德 企劃 沈碧容 譯 吳奕軍 二校 陳嘉齡 三校 ?豐田式生產體系 門田安