丰田智慧第4章.pptVIP

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2017-05-18 发布于广东
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丰田智慧第4章

人的智慧是無限的豐田智慧 Toyota Human Power -若松義人、近藤哲夫豐田如何不受景氣干擾又有活力製造產品? 不斷找出浪費所在釐清問題的真正原因運用生產現場智慧，立即著手解決日復一日從事改善養成習慣，視改善為理所當然豐田如何落實團隊合作? 對於改善方案的提出/獎勵，以小組為單位而不鼓勵以個人名義提出/獎勵要求約聘員工一起參加早會，約聘員工提案獎勵完全比照正式員工對約聘員工採用技能訓練表進行考核培養約聘員工多職能豐田如何培養創意與競爭力? 以事實為基礎，反覆詢問”為什麼” 在不斷重覆思考”為什麼”的過程中，培養創意巧思與高度技術的結合，創造競爭力培養不斷發現問題，以及凡事透徹思考的習慣豐田如何活化公司自律神經? 培養員工的危機意識培養掌握環境變化的敏銳度客戶每日購物些微變化培養生產線的應變能力與機制豐田如何發展具特色產品走屬於出自己的路? 運用想像力，找出各種可能性透徹思考付諸實行 * * 豐田如何不受景氣干擾又有活力製造產品? 豐田如何落實團隊合作? 豐田如何培養創意與競爭力? 豐田如何活化公司自律神經? 豐田如何發展具特色產品走屬於出自己的路? 培養”運用智慧，把製造更好產品放在心上”的人才，培養把這種想法視為理所當然的人才。豐田式生產的代名詞:不斷改善在每人心中培養”接棒區”意識。創意巧思不是一時靈感而是科學，只要有毅力，誰都能擁有。 2 + ? = 9 ? + ? = 9 豐田如何不受景氣干擾又有活力製造產品? 豐田如何落實團隊合作? 豐田如何培養創意與競爭力? 豐田如何活化公司自律神經? 豐田如何發展具特色產品走屬於出自己的路?