关于中垦股份有限公司运营的若干问题研讨.docVIP

中垦种业发展研讨提纲 一、上海农场作为第一大股东，大股东持有多少股权比例最佳 中垦种业公司的设立分两个步骤，一是货币资金的发起，搭建平台；二是有关方资产注入后，公司正式实现运营。最终股权比例的确立时间是公司资产注入以后。 股权分配本质牵扯到两个根本性问题：一个是对公司的一个是多资源保持控制力和获得难以两全其美。 近期战略：根据国内种业产业区域分布重点和特点，分析各股东的种业资源情况，加快推动资源配置、融合，初步建立中垦种业四大市场布局，即：以杂交水稻为主的华中区域、以常规稻麦为主的长江中下游区域、以麦玉米等旱作物为主的黄淮海区域、以玉米等旱作物为主的西北区域。根据四个区域市场种植需求特点，强化品种开发力度，快速构建中垦种业的产品线，扩大市场影响，实现规模和效益的快速提升。 中期战略：推进和完善中垦种业四大区域布局建设，发挥各中心的影响力、辐射力、带动力，扩大市场战略格局范围；完成公司的融资，以资本运作为主要手段加快布局全国的步伐，逐步迈进国内一流种业企业的行列。 长期战略：充分利用好国外科研和市场两种资源，加快与国外企业、科研院校之间的研发合作，开展海外制种，拓宽制种基地，加大海外销售，开拓国际市场，加强资本运营，兼并国外种企，参与国际化竞争，实现中垦种业国际化战略。 二、中垦种业的的战略目标 （1）建立中垦科技创新中心。根据市场布局的需要建立四大区域科技创新分中心，多种渠道吸纳高科技的专业人才，按作物分类，打造专业化的育种组织体系，以商业育种为核心内容，建立总体思路清晰，分工明确的中垦种业科技创新体系，以常规育种手段为基础，瞄准生物工程育种前沿，打造集约化、专业化、信息化、规模化、自动化的商业育种程序。具体目标是：通过3年的努力，完成一批水稻、小麦、玉米等主要农作物种质资源的收集和创制工作，逐步形成开展自主研发的基础；通过5至10年的发展，形成成熟的、能够支撑中垦种业持续发展的研发体系，确保每年通过各类审定、具有自主知识产权新品种10个以上，形成中垦种业的核心竞争力。 （2）发挥农垦基地优势。挖掘农垦种子生产潜能，重点提升水稻、小麦、玉米制种规模。5年后实现杂交水稻制种5万亩的规模，其中上海基地3万亩，湖北基地2万亩，形成1500万斤的产能，实现推广面积1500万亩目标；常规水稻10万亩的规模，其中上海基地5万亩，湖北基地5万亩，形成1亿斤的产能，实现推广面积500万亩的目标；常规麦类制种30万亩的规模，其中上海基地10万亩，湖北基地10万亩，黄淮海基地10万亩，形成2.1亿斤产能，实现推广面积500万亩的目标；玉米5万亩制种的规模，主要落实在宁夏基地，形成2000万斤的产能，实现推广面积500万亩目标。中期实现杂交水稻基地10万、常规水稻制种20万亩、小麦制种基地50万亩、玉米杂交制种10万亩的规模，基本成为国内制种面积最大的公司之一。 （3）完善营销体系建设。重构代理、直销、电子商务、分公司等多条通路的立体营销平台，以此为基础，树立“种、粮一体化”理念，以“种子供应+粮食收储”核心内容，重点建设“农业产销全程服务”为主要内容的新型营销体系，实现营销模式创新，打造中垦种业独有商业模式。 （4）加强兼并、重组工作，做大中垦种业规模。根据中垦种业发展各个时期的不同要求，有重点的开展兼并重组工作。近三年的核心任务是构建四大市场格局，因此并购的重点是在“黄淮海”区域寻求并购目标，确保近期内收购一家垦区规模型优质种业企业，从而实现近期战略目标。中期的战略重点是构建中垦种业的核心竞争力，因此开展并购的重点是围绕规模和效益、支撑和持续发展两大方向展开。具体目标是按照稻、麦、玉米作物分类，实行纵向收购，收购研发型的公司或者研发机构若干家，并以此为基础建立中垦商业化育种体系；按照四大市场格局体系开展横向突破，进一步提升规模，实现国内一流种业的目标。远期的目标是实现国际化，重点是开展国际合作和并购。 （5）提升种业的设施装备水平。为壮大中垦种业夯实物质基础。重点一是通过引进吸收国外先进研发设施，为构建中垦创新体系服务；二是建设先进种子生产装备，为种子规模化、标准化、现代化服务。 （6）实施品牌战略。打造中垦种业知名种子品牌，提升市场竞争力。 （7）争取政策支持，加快中垦种业发展。把握国家对种业发展扶强扶大的政策机遇期，利用“中”头企业的影响力，紧紧依靠农业部农垦局，积极开展和国家种业主管部门、财政部门的沟通，争取国家和地方两级财政专项资金的扶持，支撑中垦种业的发展壮大。 三、中垦种业规划实施方案 从中垦种业总体战略定位出发，以创新培育一批优势种业，掌控一批国内外生产加工基地，塑造一张源头可溯、流向可追、责任可查、质量可控的营销网络，拓宽一支企业服务运营渠道，兼并一批国内外优势种业企业，锁定一批具有较大发展潜力的目标市场为战略重点，力争