现代管理原理试题2011.7-2012.7.doc

现代管理原理试题（2011.7、2012.1、2012.7） 一、单项选择 1 关于管理的含义， 泰罗认为( Ｂ)。B 管理就是要确切地知道要别人干什么， 并指导他们用最好、最经济的方法去干 2 人们常说 管理是一门艺术 ， 强调的是(Ｃ）C 管理的实践性 3 泰罗科学管理理论的中心问题是( Ｃ)。C 提高劳动生产率 4 管理科学学派中所运用的科学技术方法， 来源于(Ａ )。A 军队 5 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策， 这就是它的( Ｃ　)性质。C 创造性 6 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( Ａ　)。A 策略 7 关于战略远景的描述， 下列选项中， ( Ｃ)是不准确的。C 它规定了可量化的经济指标 8 就组织的发展战略形式而言， 可口可乐公司采用的是(Ｄ )。D 窑集型发展战略 9 某公司生产某产品的固定成本为50 万元， 单位可变成本为80 元， 产品单位售价为120元，若企业目标利硝为3 0万元，则该企业至少应完成( Ａ　)万件的产销量。A 2 10 决策的第一步是( D )。D 1只别问题 11 组织结构设计必须与(　A )相匹配。A 组织目标 12 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵悟的组织结构， 如( B )。B有机式结构 13 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点， 以职位对人员的实际要求为标准， 选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( A )原则。A 因事择人 14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式， 它属于( D )。D 自我考评 15 关于领导者与管理者的权力来源， 下列描述准确的是( C )。C 管理者的权力源自职位 16 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， ( D )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。D 9-9 型 17 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( A )。A 挫折 18 成就需要理论一般适用于对( C )的研究。C 主管人员19 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时， 就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。B双向性　 20 即时控制通常指的是( A )。A 现场控制 21. 下列各选项中， ( D )属于管理的对象oD. 组织资源和组织活动 22. 韦伯认为， 企业组织中存在三种纯粹形态的权力.其中，( A )最符合理性原则、效率最高的权力形式。A. 理性一一合法的权力 23. 制定作业计划的依据是( C )。c. 战略计划 24. 选择方案就是根据评价结果， 从各种可行方案中选出( B )的方案。B.满意 25. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标， 规定组织总的 行动纲领。这就是战略管理的( D )特征。D. 全局性 26. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较， 寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( C)。C. SWOT 分析 27. 经常重复发生，能按巳规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于( A )。A. 程序化决策 28. 某企业生产某种产品， 固定成本为15 万元， 单位可变成本为1000 元， 每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C )。C. 125 台 29. 决策的终点是( D )。D. 实施决策方案 30. 在管理学中，组织的静态方面含义就是(B )。B. 组织结构 31. 责任、权力、利益三者之间不可分割， 必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结 构设计的( C )原则。c. 责权利对等 32. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的( B )原则oB. 量才使用 33. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式， 它属于( A )。A. 自我考评 34. 关于领导者与管理者的权力来源， 下列描述准确的是( B )。B. 管理者的权力源自职位 35. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型， ( C )领导方式对业绩关心较多， 对人很少关心，属于任务式领导。C.9-1 型 36. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是( D )。D.挫折 37. 赫茨伯格提出的双因素理论认为(B )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。B. 保健因素 38. ( A )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A. 书面沟通 39. 控制是一种动态的、适时的信息( C )过程。C. 反馈 40. 控制工作应当着眼于组织发展的整体需要， 这就要求控制应具有( A )。A. 全局观念 41.管理的首要职能是( A )。A. 计划 42. 西方早期的管理思想中， ( D )是最早研究专业化和劳动分工的经学家。D.亚当· 斯密 4