山轻工10-11一《管理学》A卷.doc

山东轻工业学院 10/11学年第一学期《管理学(1)》期末考试试卷 （A卷） （本试卷共6页） 适用班级：财管10，会计10，信管10，人管10，营销10，国贸10，金融10 题号 一 二 三 四 总分 得分  得分 阅卷人 一、单选题（共20小题，每小题2分，本题满分40分）。 答案写在下面的答题栏中！否则不得分！ 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1、以下哪一位管理学家被称为“科学管理之父”？ A.法约尔 B.马斯洛 C.德鲁克 D.泰罗 2、科学管理围绕的中心问题是什么？ A.制定工作标准 B.提高劳动生产率 C.科学培训工人 D.刺激工人的积极性 3、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系。”这描述的是管理的什么性质？? A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 4、徐青是某销售公司总经理，赵平是下属北京销售分部的负责人。以下对于两人掌握的技能的表述，正确的是? A.徐青比赵平需要较多的技术技能 B.徐青比赵平需要较多的概念技能 C.赵平比徐青需要较多的人际技能 D.两人所需的技术技能一样多 5、以下表述，哪一项能概括“权变管理理论”的核心思想？ A.根据不同的管理环境，采取相应的管理手段、领导方式等 B.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。 C.重视人的因素 D.通过标准化提高劳动生产率 6、管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定、纠正，并促使组织目标实现的过程，属于哪一项管理职能？ A.组织 B.领导 C. 控制 D. 创新 7、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中除了正式机构之外还存在许多小团体时，你的态度是？ A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。 B.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 C. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 D. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。 8、小张是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 D.该公司的组织层次设计过多。 9、某组织设有生产部、销售部、财务部等部门，此种组织结构的划分方式为？ A.按产品划分 B.按职能划分 C.按地区划分 D.按流程划分 10、在某战役中，某炮兵营长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵营长不曾想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是？ A.该军领导因不了解炮兵营长的表现而错误地处分了他 B.炮兵营长过分邀功自傲，激怒了该军领导 C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 11、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释？ A.一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物。 B.穷人很少参加排场讲究的社交活动。 C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润。 D.一个安全需要占主导地位的人因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。 12、目标管理的基本精神可以概括为？ A.以自我管理为中心? B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心? D.以人员编制为中心 13、在菲德勒的领导理论中，他认为领导行为主要受哪些因素的影响？ A.职位权力、任务结构、领导者品德 B.职位权力、领导者品德、上下级关系 C.任务结构、领导者品德、上下级关系 D.职位权力、任务结构、上下级关系 14、企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一般来说，你认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象?? A.高层管理人B.与自己处于相近层次的人C.其他部门的领导D.员工的顶头上司 15、在管理决策过程中，遵循的原则应该是？ A. 满意原则 B.最优原则 C.效益最高原则 D.费用最经济原则 16、对一项重要的业务，公司派一有经验的老业务员去谈判，从控制的角度来看，这种安排属于？ A.直接控制 B.现