海尔战略分析课件.ppt

海尔电器战略发展分析;目录;一．海尔简介;二．海尔企业环境分析(一)宏观环境——PEST分析法 ;政治与法律因素（P）;经济因素（E） ;社会环境因素（S） ;技术因素(T) ;（二）微观环境?;三、五力竞争分析法;①替代品价格，未来家电产品装饰化方向发展：一是具备装饰功能的家电产品其使用成本和相关费用并不因产品具备装饰化功能而增加；二是具备装饰化功能的家电产品其使用方法和使用风险并不因因产品具备装饰化功能而增加；三是具备装饰化功能的家电产品其使用收益大于同类产品。;②供方的产品是否具有特色，国际家电市场行业内现有的竞争本来就十分激烈，如果海尔与这些同行正面交锋，无疑是鸡蛋碰石头;分析买方的数量和集中程度得出，家电的消费者数量多，消费者的主要集中在城镇。但消费者的购买数量相对减少，消费者的砍价能力相对较弱。为吸???客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。;海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱颖而出 ，以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于家电市场的前列。;四、企业内部环境分析;五、总结;谢谢观赏