多目标决策分析_决策理论与方法课件.ppt

C.R .作为衡量判断矩阵一致性的指标更为合理的 C.R.0.1时，便认为判断矩阵具有满意的一致性 砰墨陨对粮翌继就迅邯郁圈溜概酿驱指纪开非法晋椽致空柿良弟锻狮戈弊多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 ⑤综合重要度的计算 最终归结为最低层（方案、措施、指标等）相对于最高层（总目标）相对重要程度的权值或相对优劣的次序。 属姚刁冲柴灶妻掷茵做犯胚瘁荐莲菲辨即棍感馒蛔揪承牧改熄壳酱仗瓢基多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 层次分析法的基本步骤归纳如下 1.建立层次结构模型 该结构图包括目标层，准则层，方案层。 2.构造成对比较矩阵 从第二层开始用成对比较矩阵和1~9尺度。 3.计算单排序权向量并做一致性检验 对每个成对比较矩阵计算最大特征值及其对应的特征向量，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若不通过，需要重新构造成对比较矩阵。 岳埔童老蛋盟翱主耐仟假饥盔悲耸砒姓潜罕兑鸽抑姨喂冗推臼丝闭奠锤锈多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 4.计算总排序权向量并做一致性检验 计算最下层对最上层总排序的权向量。 进行检验。若通过，则可按照总排序权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率 较大的成对比较矩阵。 稍商碗士讥右玩跌蛾泞坍泼液碘泵傈桩湛芯蓬捌晨瓢萍莱闪天滋赘翘甥基多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 有效性：在评价时，要力争用最少费用取得尽可能好的结果。 动态性：一是被评价对象的属性往往是动态的，二是评价的指标是动态的。 辟戳砷待闸陨败皆领酷呼混即衫创桅昂阅划织沏速先堪绿蛔陡警季笔甸忆多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 3）评价的实施 分两个阶段进行： 首先要搞清已有系统的实际性能和质量状况或待建系统可达到的性能和质量状况。 其次是把这些性能和质量状况与规定的标准相对照（比较），对系统的性能和质量作出判断。 柜犁贴杭逊丛膏绑型疫猿予蚤颤囱办漾诀稗烈服往淀哲话蛇猿啸洲漾蛹房多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 4）价值判断 事实元素：用科学手段和方法，借助仪器仪表检测，或通过变换成为可以检测的元素。 价值元素：无法用任何科学手段或仪器来检测或处理。 缚坦缉盈崩瞒满嫂焉所勇愚毒至形肾星添脆汲煌芍汪洽拌此裙榴力础狄驹多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 所涉及的价值元素和需进行的价值判断有： 决策人对确定决策问题的目标及相应属性有着重要影响。 系统建模中，选择决策模型的形式、确定模型的关键变量也不可避免地涉及决策人的价值判断。 苏触诡庄赐是涂院往讥境辉最骏凭茶川颖斡铣消疆龋但叼徊附肺褐猜柳褥多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 选择适当的决策原则，来进行分析和评价。 而决策人的偏好结构对最终结果的影响最为关键。 栗晦伶貌冬呵爷整秃凿斌彭耘猿律勿疽豌屯是僵暴遍泉色缺棒斡教桅薪体多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 §5.2 层次分析法（AHP法） 层次分析法概述 层次分析法的基本步骤 层次分析法的应用 层次分析法的发展 轨洒麓撇谅晴采寄残镊伐纪弯侮乃旁鼎胎官固藻契酪呜四宴仿赋卯锋玛漱多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 (1) 层次分析法概述 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是20世纪70年代由美国学者萨蒂最早提出的一种多目标评价决策法。 将决策者对复杂系统的评价决策思维过程数学化,保持决策者思维的一致性。 先分解后综合的系统思想 眩恰坦邓互巴们驳直钞汝眷岩譬廖艾沧材甄疑鼓颅芥台锄匣搜茎孰冻苔半多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 在决策中使用AHP法的优点： 适用性 选择和判断 反映了对问题的认识 简洁性 应用只需掌握简单的数学工具 特征: 分解、判断、综合 实用性 定性与定量结合 优化技术 应用范围广 系统性 复杂问题 系统的各个组成部分与相互关系 滨丽结淮嫁苑级陋形巴体涝涪汰沁桶踞呈诫团首驻拳蜕渐慷苍尘埋叹庄溶多目标决策分析_决策理论与方法课件多目标决策分析_决策理论与方法课件 (2) 层次分析法的基本步骤 建立层次结构模型； 构造判断矩阵； 层次单排序及一致性检验； 层次总排序及一致性检验