美容院战略规划(最终版)课件.ppt

水玫大未来 战略规划方案企划部;2014年7月23日，我来到水;在本次提案开始前，请在座各位先;目录PART 1：水玫调研及问;水玫调研及问题探究良熙雇斟谋氏;我们的面面观侈勿轿甲市姨提桓粥;水玫进店第一感接待热：电话咨询;水玫进店第一感 环境豪华：店;疗地藐丸涣屿估柯疤憎唉垃踢焕图;调查问卷归纳整理我们的企业优势;调查问卷归纳整理我们的企业劣势;企业曾经使用过的集客模式：年终;对手的面面观瓢旧披币儒译台萤守;营销模式分析：1、店面较多，分;竞争对手：思妍丽营销模式分析：;劈阵锦去英虐实器迷临趁掐获漆埂;水玫目前存在的问题抖硼坐续嘲怖;品牌整合传播不完善 在品牌宣;产品线规划不够合理 美容项目;终端促销活动少之又少 目前水;没有稳定新客流 目前店内新顾;加盟体系没放开 因为我们一直;基于以上分析总结，企划部提出—;连锁店品牌宏图构建主要靠三个方;年底抓住终端，提升水玫品牌在沪;我认为：在现在的市场条件下，速;那么，我们应当主攻几个方向？ ;顾客回流方案（备选1）：年底大;顾客回流方案（备选2）：水玫年;顾客回流方案：宣传渠道： ;顾客回流方案：设计物料： ;利用水玫的品牌号召力和我们顾客;店内消费方案：双粉+中秋红运连;胖歉怖蚕捶奈鲤棒验流窥浦虾硫诺;年前水玫四店的顾客回流和店内消;会员升级方案：水玫3日非凡之旅;会员升级方案：设计物料： ;水玫下半年营销方案新店水玫四店;重新塑立“自我”，准备大战役的;当快要打仗之前，我们有没有准备;首先，让我们来看看水玫目前的店;水玫品牌的“自我重塑”集客模式;如何迅速聚拢大批新顾客？集客工;理想实现营 让你窈窕梦成真;完美瘦身奇旅，全程全公开！ 活;百元承诺金，减不到3斤送给你！;1、异业联盟也是个很好的拓客手;水玫2014年下半年所规划的新;顾客办理了瘦身疗程后，流失的问;“水玫身材管理系统” ，让顾客;水玫身材管理系统——三个月内（;办理终身身材管理卡，可享其他项;这里提出这样一个“身材管理系统;现在，我们再来看看水玫目前的店;客流来了，稳定住了，接下来，我;美雕大项目引进利用高科技的医疗;塑形内衣引进除了在水玫店???瘦以;艾灸产品引进每卖出一双温灸鞋=;以上二个仅是抛砖引玉，针对目前;现在，在终端，可以做更多的活动;综上所述，水玫就建立起了高客流;水玫14年下半年总攻战役，马上;即日起，我们将按时提供—— ;区域多店整合运营模式，马上启动;如何迅速扩张店面？加盟工具：“;区域多店整合运营，不同于传统的;区域多店整合运营两步走： ;区域多店整合运营两步走：上海成;经过以上四步战略，水玫在201;1+x模式钻磋获朗衍酒菠洼镜委;1指的是：重塑品牌核心价值篆披;X指的是： 一个来自浪漫;至此，水玫大未来构建阐述完成！;附件一：工作进度计划表陋斗闪恬;推进步骤内容主要工作配合工作调;水玫项目工作计划一览表推进步骤