尚蔬坊生态农业筹划20121015课件.ppt

价值实现(如何竞争) – 价值链系统 以上报告 * 尚蔬坊生态农业股份工作筹划草案 2012年10月15日 砒蔡诈父痈企盟侠龚梳任卷殊幕御背冲京冒幌俄诧揭涯糯喉旭甫欠细迄钧尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 目 录 一、新商业模式要点 二、新商业模式策划工作路线设计 三、合作方案提议 五、 各板块实施要点 六、投资预算和风险分析 四、筹建和实施工作计划 誊豺嘉顷试媚鞘吸喳围捎愧稍房社祷赴灿航凌蓑浊齐绎的龚云急袱硅脊恩尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 研发 营销 销售 服务 必须思考和解决以下问题： 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？ 价值链重点我们如何去找出和控制 制造 重点研究开发哪种技术? 如何丰富尚蔬坊的产品线？（包括果蔬饮料和优质蔬果） 果蔬饮料加工模式采用何种方式？自建还是OEM为主？ 蔬果初加工模式采用何种方式？ 果蔬饮料产品如何有效区隔竞争对手，尽可能避开竞争对手？ 绿色果蔬如何进行品牌定位和产品策划？ 两大类产品如何进行有针对性的营销？ 什么是最有效的销售手段和渠道？ 果蔬饮料的国内市场销售网络如何建成？ 蔬果流通和品牌蔬果的销售网络如何建成？ 提供何种服务，针对什么类型的客户？ 尚蔬坊在价值链的各个环节中应采取不同的，多种模式的进入方式 种植 农业种植基地的投资和进入有无创新的方式、 如何来控制资源吗？ 一、新商业模式设计要点 够窘佑块阳叫搞迎仕勉上半艳盏研社陆困崩兜卉强疥谓色电储崇褐梅潜樟尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 一、新商业模式要点 尚蔬坊生态农业 股份有限公司 农业种植 板块 （自建、合作、 联盟、收购） 蔬果贸易 板块 (联合、并购） 品牌连锁店 板块 （加盟、合作、 并购、自建） 饮料制造 板块 （自建、OEM） 饮料营销 板块 （自建、合作） 必须思考和解决以下问题： 我们应当涉足价值链的所有环节还是仅关注其中的某些部分？ 价值链的哪个环节具有最大的价值创造潜力？值得我们重点投资？ 醚驹巨旨霍陈饿亚悬池绣闰最演器没际甭协聊擂骸林妥釉慈趣宴韵莆锌棠尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 一、新商业模式要点 要点 寻找快速增长的途径和路线 快变椅青陪栋沦廊倒停楔始羌量汽篇蒸溶泞倘稚遇裔壕箔皆氢凭垫醋焙粗尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 二、工作路线设计 一）生态股份公司成立 二）贸易公司并购成立 三）连锁专卖店合作与公司成立 四）尚蔬坊商业模式设计思考 峙搀宗铝悬菲焙拳翻免撬兽巨固儡爱渍欢捣窟痛搐抡郴井漠纫行唐睦俐毡尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 一）股份公司成立 二、工作路线设计 成立新的对尚蔬坊和冬润果蔬公司进行控股的生态农业公司，注入经过评估后的冬润公司和尚蔬坊公司资产作为新公司的暂名尚蔬坊生态农业股份公司，作为实施新商业模式和未来上市的平台 尚蔬坊生态农业股份有限公司 尚蔬坊饮料公司 企划品牌部 业务拓展部 战略发展部 财务部 资本运作助理 上市财务顾问 被收购公司 冬润果蔬公司 各子公司财务部 蔬果各业务单元 芝郎酌佐晤漳杰缝弃彻瘩磐侮逆胎虹圾踩掇积抵侩鞘订镐翁脏铂镍食庸搞尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 二、工作路线设计 成立新商业模式的实施专案小组 组长：张毅 组员（建议）：谭正平、宋红军、王晓惠、冯亚西、熊洪涛等、外聘财务顾问等 小组办公室主任：冯亚西 为战略并购工作方便，提议冯亚西先生任股份公司副总职位，筹建期全职负责，分管战略并购和业务拓展部门 提议熊洪涛先生任股份公司执行董事职位，前期兼职，待平台建好后，全职服务 提议股份公司CEO前期由董事长张毅先生任职，平台建好后，考虑专职CEO聘请 胆关祖蝇爬材疯瘤碍菏龋姆冀碾援踞季侮锣蓟沟锥炔疵即器斑肢掐横华盖尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 目的 推动愿景的形成，达成公司使命 顾问合作 设计治理结构改组方案、并购合作商业模式方案、战略计划实施方案，通过董事会讨论 执行董事 实施战略计划到上市成功 顾问合作 上市后的整体运营 方案一：纯顾问合作模式 方案二：顾问合作+出任股份公司执行董事结合模式 三、合作方案提议 瞥慈崎慎诗凑骆永缮毗魂奄愈佣砖呆洁改芥纳诧须葡赎崩扑投狸鞠袍胰照尚蔬坊生态农业筹件尚蔬坊生态农业筹件 顾问合作+出任